兗礦集團(tuán)山西天池公司把黨風(fēng)廉潔建設(shè)融入于日常管理、內(nèi)嵌至工作流程、落實到實際工作，縱深推進(jìn)教育制度監(jiān)督“點線面”齊頭并進(jìn)，構(gòu)建黨風(fēng)廉潔建設(shè)防護(hù)屏障。

教育塑形為“點”，筑牢“思想紅線堤”。該公司以加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)三項教育為重點，大力推進(jìn)“嚴(yán)肅政治生活、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、嚴(yán)格監(jiān)督問責(zé)”主題教育活動，精心設(shè)計“十個一”活動載體，精細(xì)組織開展重溫入黨誓詞、知識競賽、“廉潔杯”征文等活動，豐富教育內(nèi)涵、靈活方式方法、確?；顒訉嵭?。利用中心組、政治學(xué)習(xí)、“兗礦清風(fēng)”微信公眾號等多種途徑，深入學(xué)習(xí)十八屆中央紀(jì)委七次全會、兩級公司反腐倡廉工作會議等精神，集中觀看《打鐵還需自身硬》《反腐倡廉電教片》等警示教育片，引導(dǎo)干部職工從思想上劃出紅線，在行為上明確底線，講政治、講規(guī)矩、講原則。以副科級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和重點崗位人員為對象，開展公開諾廉、示廉、踐廉活動，堅決做到守好“底線”,不碰“紅線”,不越“邊線”，發(fā)揮黨員干部表率示范作用。

知責(zé)履責(zé)為“線”，架起“行為保護(hù)墻”。該公司以知責(zé)履責(zé)、失職追責(zé)為抓手，優(yōu)化調(diào)整單位職責(zé)劃分、健全完善崗位職責(zé)要求，著力構(gòu)建職責(zé)清晰、邊界明確、運轉(zhuǎn)流暢的管理體制。集中開展制度評審管理工作，對照黨紀(jì)國法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級要求等硬杠杠，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度規(guī)定的合法性、合規(guī)性、合理性，全面做好制度的“廢改立”工作，切實做到靠制度管權(quán)、管人、管事，確保礦井始終沿著正確軌道快速發(fā)展。在各單位和管理人員中大力開展以查作風(fēng)、查紀(jì)律、查管理、查現(xiàn)場為主要內(nèi)容的“四查”活動，對照紀(jì)律規(guī)定、崗位職責(zé)、履職情況，對標(biāo)找差、補(bǔ)齊短板、規(guī)范行為，持續(xù)提升履職盡責(zé)能力水平。將制度執(zhí)行情況、知責(zé)履責(zé)情況納入效能監(jiān)察范圍，嚴(yán)查管理不到位、制度不落實、工作不盡責(zé)的人和事，以鐵的紀(jì)律、硬的手腕打造過硬隊伍。

監(jiān)督防范為“面”，拉好“執(zhí)紀(jì)問責(zé)網(wǎng)”。該公司立足抓早抓小、動則處咎，對照省委巡視組反饋問題，舉一反三開展排查、逐一制定整改方案、全面部署落實整改。堅持開展廉潔風(fēng)險辨識與評估工作，從崗位職責(zé)、權(quán)力行使、制度執(zhí)行和作風(fēng)建設(shè)等，全面梳理易發(fā)腐敗問題風(fēng)險點，劃分風(fēng)險等級，建立風(fēng)險臺賬、制定防控措施，嚴(yán)把廉潔關(guān)口，確保廉潔風(fēng)險防控不留死角。突出人財物、物資采購、招投標(biāo)合同管理等重點崗位、重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，采取介入跟訪、明察暗訪、專項盯防等多種渠道，嚴(yán)查嚴(yán)防各類違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。注重發(fā)揮群眾監(jiān)督積極作用，增設(shè)舉報QQ號、微信號，公布24小時監(jiān)督電話、舉報郵箱，拓寬案件線索接收渠道，形成全方位、全覆蓋監(jiān)督防范體系。（唐永寧）