中山煤業(yè)公司黨委多措并舉強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司采取多項措施，不斷強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，取得了較好效果。

該公司黨委強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)理想信念教育、宗旨教育和品德教育，開展“責(zé)任、能力、作風(fēng)”建設(shè)，發(fā)揮好班子成員在困難時期的模范帶頭作用。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真按照“三重一大”原則辦事，堅持民主集中制，對涉及企業(yè)利益的重大事項，不搞一言堂;加強(qiáng)干部考核，對長期完不成公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)，職工群眾評價較差的干部，通過組織進(jìn)行調(diào)整。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)A級隱患及嚴(yán)重違章的區(qū)隊，由負(fù)責(zé)人在安全辦公會上進(jìn)行述職。對井下跟班出現(xiàn)重傷事故的一名副隊長給予了免職處理，隊長、黨支部書記給予降職處理;加強(qiáng)干部工作作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。著力解決了工作人員違反規(guī)定遲到早退、擅自離礦不假自走的問題;著力解決部門及工作人員作風(fēng)拖拉、推諉扯皮、效能低下的問題;著力解決群眾反映的作風(fēng)不務(wù)實、弄虛作假的問題;著力解決管理干部帶班、跟班、值班走過場、質(zhì)量差的問題。通過作風(fēng)的轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作的提高，1至6月，對違反作風(fēng)規(guī)定的25名管理人員進(jìn)行了處罰，處罰金額3510元。(何永興)