安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局，趙莊煤業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢，安全管理難度進(jìn)一步加大，為提升現(xiàn)場安全監(jiān)管能力，該公司通過“二合一”培訓(xùn)小課堂、打造“十型”安監(jiān)隊(duì)組等方式抓緊抓牢現(xiàn)場安全主動(dòng)權(quán)。
“近期，咱們井下各采掘工作面生產(chǎn)銜接緊張，尤其在高瓦斯一盤區(qū)的1308工作面生產(chǎn)中，對(duì)瓦斯?jié)舛鹊募磿r(shí)監(jiān)測監(jiān)控成為生產(chǎn)工作的重中之重，我們抓安全，就要抓好重點(diǎn)防控，抓好安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，我們安檢人員同樣應(yīng)該懂得瓦檢業(yè)務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，保證生產(chǎn)的持續(xù)、健康、快速進(jìn)行。”在該公司安全監(jiān)察部的部門例會(huì)上部長王暉這樣強(qiáng)調(diào)著。
  本著“管現(xiàn)場，必須懂業(yè)務(wù)”的原則，在該公司安全監(jiān)察部的部門培訓(xùn)小課堂上，通風(fēng)管理部、瓦斯抽放防突部的技術(shù)人員，就各采掘工作面壓風(fēng)自救裝置該如何按規(guī)定布置；壓風(fēng)自救裝置壓力需達(dá)到0.3-0.7MPa；防突工作面的防突管理牌板如何按規(guī)定吊掛；區(qū)域防突鎖、區(qū)域基點(diǎn)標(biāo)識(shí)牌相關(guān)知識(shí)等瓦斯相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)講解，并對(duì)提出的關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場存在的瓦斯問題一一解答。在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還組織全員實(shí)操光瓦檢查儀，從是否漏氣、能不能正常使用的儀器檢查，到儀器如何調(diào)到零位，在兩個(gè)觀察窗中取整讀零、精確讀數(shù)方法的掌握，再到儀器連接瓦斯氣管后的檢測，從實(shí)測演練中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保光瓦在井下實(shí)際使用的精準(zhǔn)對(duì)接。人人學(xué)光瓦，人人會(huì)檢測，將安檢、瓦檢工作緊密結(jié)合在一起，雙管齊下，把安全監(jiān)督、瓦斯檢查落實(shí)在生產(chǎn)一線的每一秒。
為了更深一步提高現(xiàn)場的安全監(jiān)管水平，該公司安監(jiān)隊(duì)利用班前會(huì)、班后會(huì)及安全會(huì)向職工宣貫“五精”管理理念，提煉出屬于該隊(duì)組的安全“五精”管理體系，打造“十型”安監(jiān)隊(duì)組。該部門主任工程師李琳宏告訴記者：“打造十型安監(jiān)隊(duì)組，是為了讓每一名安監(jiān)員都能主動(dòng)作為、履職盡責(zé)，嚴(yán)把規(guī)程措施執(zhí)行落實(shí)情況，按照施工有標(biāo)準(zhǔn)、組織有秩序的原則，掃除各類隱患盲點(diǎn)，牢控現(xiàn)場安全。”據(jù)了解，該隊(duì)首先從班前會(huì)基礎(chǔ)抓起，每班開班前會(huì)之前根據(jù)值班干部強(qiáng)調(diào)頭面的變化情況，必須把相關(guān)的措施寫到本人交接班單后面，確?，F(xiàn)場監(jiān)管好安全生產(chǎn)；其次是嚴(yán)格按照每班巷道規(guī)定的行走路線主動(dòng)去排查及閉合各類隱患，尤其針對(duì)一些如頂板、瓦斯和防治水等方面的隱患，第一時(shí)間制定相關(guān)的措施及時(shí)的要求相關(guān)隊(duì)組閉合隱患，真正把自己走過的區(qū)域內(nèi)的隱患問題落實(shí)到位，真正讓井下無隱患安全生產(chǎn)；最后，針對(duì)一些安監(jiān)工匯報(bào)的重大隱患問題，如果第一時(shí)間處理不了，就要求現(xiàn)場安監(jiān)工及時(shí)把現(xiàn)場停下，組織人員撤離工作面，并及時(shí)協(xié)調(diào)各部室及時(shí)下現(xiàn)場制定專項(xiàng)措施，保證全礦井下變化頭面安全平穩(wěn)生產(chǎn)。