兩渡煤業(yè)契約化管理降成本

             為了進(jìn)一步推進(jìn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理，降低生產(chǎn)成本，落實(shí)“六塊表”管理制度。兩渡煤業(yè)公司對(duì)公司內(nèi)部供水、供電實(shí)行了契約化管理制度，并舉行了供水、供電契約化管理簽字儀式。

該公司經(jīng)理雷建華指出，要堅(jiān)定信心、克服阻力，徹底杜絕人情關(guān)、面子觀。要完善制度，積累經(jīng)驗(yàn)，從程序上、制度上、工作內(nèi)容上進(jìn)行完善，建立成熟的管理模式。要考核到位、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，由全面預(yù)算中心每月進(jìn)行考核通報(bào)，通過考核的方式進(jìn)行激勵(lì)與約束，確保供水、供電契約化管理工作順利開展。各相關(guān)單位也要充分認(rèn)識(shí)契約化管理的意義，積極協(xié)助契約化管理責(zé)任人，不折不扣完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

黨委書記李春生表示，做好契約化管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)內(nèi)部管理，堵塞管理漏洞。要貫徹落實(shí)“四條線”與“六塊表”的管理制度，在開展日常供電線路巡查工作時(shí)，要將安全放在首位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律。公司將對(duì)契約化管理的責(zé)任單位嚴(yán)格考核，確保契約化工作穩(wěn)步推進(jìn)。

供水、供電部門負(fù)責(zé)人分別與公司經(jīng)理雷建華在契約化管理合同上進(jìn)行了簽字，并進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，表示將認(rèn)真貫徹落實(shí)“六塊表”管理制度，切實(shí)提升水費(fèi)、電費(fèi)收費(fèi)率，降低礦井生產(chǎn)成本。