突圍——鶴煤三礦六月份創(chuàng)下四個(gè)新紀(jì)錄側(cè)記

7月7日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，6月份，該礦突破重圍，負(fù)重前行，創(chuàng)下了月產(chǎn)、月進(jìn)尺、日產(chǎn)、隊(duì)進(jìn)尺四個(gè)新紀(jì)錄，以實(shí)際行動(dòng)為建黨96周年獻(xiàn)了厚禮，以優(yōu)異的成績(jī)喜迎黨的十九大勝利召開。該礦是如何走出困境，創(chuàng)造紀(jì)錄的，筆者帶著這些疑問對(duì)此進(jìn)行了走訪和探尋。

咬定目標(biāo)不放松

“有條件干，沒有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件想法干，只有思想不滑坡，辦法總比困難多。”該礦礦長(zhǎng)張發(fā)明經(jīng)常在調(diào)度會(huì)上這樣強(qiáng)調(diào)說。

6月份，雖然是全國的第16個(gè)安全生產(chǎn)月，但對(duì)于三礦來說，由于前5個(gè)月該礦產(chǎn)量一直徘徊在五六萬噸左右，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)困局，加快生產(chǎn)接替是重中之重，是當(dāng)務(wù)之急。為此，該礦堅(jiān)持把6月份作為產(chǎn)量提升月，力爭(zhēng)月產(chǎn)突破七

萬噸大關(guān)。為確保當(dāng)月產(chǎn)量目標(biāo)的完成，該礦首先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格管理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的跟值班重新進(jìn)行了規(guī)定，要求跟班干部跟在一線，干在一線，對(duì)重點(diǎn)頭面進(jìn)行重點(diǎn)盯防，重點(diǎn)管護(hù)，發(fā)現(xiàn)空班、脫崗者嚴(yán)肅追責(zé)。另外，針對(duì)6月份的特殊時(shí)期，該礦推出了設(shè)立績(jī)效考核、保勤嘉獎(jiǎng)、發(fā)放福利餐劵等多種優(yōu)惠措施，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)基層區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。經(jīng)過全礦干群的共同努力，當(dāng)月，該礦產(chǎn)量達(dá)到72880噸，首次突破了七萬噸大關(guān)，創(chuàng)下今年來月產(chǎn)最高紀(jì)錄。當(dāng)月，該礦進(jìn)尺768米，超計(jì)劃13米，創(chuàng)下今年來該礦月進(jìn)尺最好成績(jī)。

“我覺得上個(gè)月咱礦產(chǎn)量只所以能夠上得去，突破七萬噸大關(guān)，這不僅是全礦干群共同努力的結(jié)果，而且更是礦領(lǐng)導(dǎo)管理的嚴(yán)，頭帶的好。”說起取得的這些成績(jī)，該礦不少基層干部這樣對(duì)記者說。

嚴(yán)細(xì)管理不手軟

“管理好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)單位生產(chǎn)的好壞條件是一方面，管理也是一個(gè)方面，管理的好壞決定產(chǎn)量的高低。”說起區(qū)隊(duì)的管理，該礦采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)胡小勇這樣說出了他自己的“體會(huì)”與“感受”。

6月份，面對(duì)生產(chǎn)條件差的不利因素，該礦采二隊(duì)提出了“大戰(zhàn)六月天，產(chǎn)量創(chuàng)新高”的奮斗口號(hào)，為盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，力爭(zhēng)在產(chǎn)量上有所新突破，有所新成績(jī)。該隊(duì)在管理上多下功夫，多做文章，推出多項(xiàng)新舉措。首先，加強(qiáng)干部管理。該隊(duì)狠抓干部管理不放松，要求干部以身作則，以身示范，埋頭苦干，對(duì)自己分管的工作盡心盡力，盡職盡責(zé)，要求職工做到的，干部首先做到。隊(duì)長(zhǎng)胡小勇身先士卒，率先垂范，關(guān)鍵時(shí)刻沖在前，危險(xiǎn)時(shí)刻干在前，為大家做出了表率。另外，實(shí)行產(chǎn)量包保制。6月份，為調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，該隊(duì)在生產(chǎn)上下功夫，做文章，把當(dāng)月產(chǎn)量承包到班組，分解到班組，落實(shí)到個(gè)人，每班超額完成任務(wù)對(duì)班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班分的20%，完不成任務(wù)扣減班長(zhǎng)當(dāng)班分的20%。每月超額完成任務(wù)對(duì)班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月分的20%，完不成任務(wù)扣減班長(zhǎng)當(dāng)月分的20%。當(dāng)月，該隊(duì)班長(zhǎng)韓利果真抓實(shí)干，埋頭大干，出煤2萬余噸，成為全隊(duì)出煤最多的班。同時(shí)、推行超班嘉獎(jiǎng)。6月份，為鼓勵(lì)職工多出勤、多上班，該隊(duì)實(shí)行超班嘉獎(jiǎng)，對(duì)每月上夠得獎(jiǎng)班的職工，每多上一個(gè)班直接工嘉獎(jiǎng)100元，輔助工嘉獎(jiǎng)50元，以此來調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。6月份，該隊(duì)支架工焦旺延，雖然年過半百，但他人老勁不減，干活不減當(dāng)年勇，成為全隊(duì)得分最多的一個(gè)。當(dāng)月，該隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到近6.8萬噸，創(chuàng)下今年以來月產(chǎn)最好成績(jī)。全礦最高日產(chǎn)達(dá)到3200余噸，創(chuàng)下今年來該礦日產(chǎn)最好成績(jī)。