煤海深處追趕超越的帶頭人——記陜煤澄合董礦分公司優(yōu)秀黨員王照軍
煤海深處追趕超越的帶頭人——記陜煤澄合董礦分公司優(yōu)秀黨員王照軍
王照軍，，現(xiàn)任陜煤澄合董礦分公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的他。參加工作30多年來(lái)，一直奮斗在采煤一線，先后擔(dān)任采煤隊(duì)電鉗工、檢修班班長(zhǎng)、工長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，硬是憑著一股韌勁，一份執(zhí)著，一份永不妥協(xié)、追趕超越的作風(fēng)與干勁，練就了扎實(shí)的技術(shù)本領(lǐng)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)了不平凡的人格魅力。
“追”技術(shù)--采煤專(zhuān)業(yè)“萬(wàn)事通”
“技術(shù)才是支撐煤礦發(fā)展的不竭動(dòng)力。”沉浸煤礦一線工作多年的他發(fā)出這樣的感慨。
從一名工人到一名隊(duì)長(zhǎng)，多年從事采煤機(jī)電工作的他，勤奮好學(xué)，樂(lè)于鉆研，積攢了大量的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，電器設(shè)備或者采煤機(jī)械出現(xiàn)了故障，他到現(xiàn)場(chǎng)一看，二聽(tīng)，三查，肯定“手到病除”，被職工們親切地譽(yù)為采煤專(zhuān)業(yè)“萬(wàn)事通”。
2015年，煤炭市場(chǎng)再度惡化，綜采面又進(jìn)入了前所未有薄煤帶區(qū)域，煤厚1.2米，底鼓起底達(dá)1.5米，挑頂最厚達(dá)2米，過(guò)斷層落差達(dá)3米多，構(gòu)造帶發(fā)育，頂板破碎，巷道斷面太小，通風(fēng)阻力大，局部瓦斯積聚，每班出煤不到兩茬，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度不斷增大，出現(xiàn)了厭班、出勤不正常等情況。面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，王照軍與礦領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查、溝通協(xié)商，對(duì)工作面進(jìn)行掏槽掘進(jìn)，采用錨網(wǎng)梁加工字鋼架棚支護(hù)，超前維護(hù)，力保工作現(xiàn)場(chǎng)安全。并根據(jù)“大石頭多”的實(shí)際情況，創(chuàng)新性的提出了交叉使用單排眼和雙排眼工藝，在增加打眼數(shù)量的同時(shí)嚴(yán)格布置炮眼位置，保證打眼質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了大石頭的明顯減少、煤質(zhì)的有效提升，有效縮短了近兩個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。經(jīng)過(guò)20多天的艱苦奮戰(zhàn)，提前安全渡過(guò)了地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜地段，避開(kāi)了大斷層的威脅。此時(shí)瘦了一圈的“老王”終于可以松一口氣，安心睡個(gè)“安穩(wěn)覺(jué)”了。
“光靠罰款和‘臉面’是管不住隊(duì)伍，也絕帶不出成績(jī)，必須要有一套切合實(shí)際、行之有效的管理辦法。”剛走上隊(duì)長(zhǎng)行列的王照軍這樣說(shuō)道。
針對(duì)煤礦行業(yè)的特殊性加之董礦井下復(fù)雜的地質(zhì)條件和職工素質(zhì)較低的現(xiàn)況。2014年升任隊(duì)長(zhǎng)后，他根據(jù)多年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，相繼出臺(tái)了《隱患排查激勵(lì)法》、《“三違”人員幫教管理法》等一系列管理辦法，嚴(yán)厲的制度和鐵腕的管理，被大家稱(chēng)為安全管理的“黑包公”。
“黑包公”不僅體現(xiàn)在書(shū)面上，還實(shí)踐在行動(dòng)中。2015年綜采隊(duì)接手兩個(gè)采煤面，這在董礦歷史上尚屬首次，這無(wú)形中是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，為此他開(kāi)會(huì)討論，詳細(xì)部署，制定措施，落實(shí)責(zé)任，井下點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他都記掛在心，安全管理，事無(wú)巨細(xì)，總是親自過(guò)問(wèn)，詳查細(xì)節(jié)。這對(duì)于他——一位近50歲的老礦工來(lái)說(shuō)，在身心上都是一種極大的挑戰(zhàn)，井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)存在什么問(wèn)題和隱患，他心里都清清楚楚，誰(shuí)也蒙不了他。出現(xiàn)了誤時(shí)影響、安全事故，只要是管理不到位現(xiàn)象，他就會(huì)變成了“黑臉包公”，誰(shuí)的情面都不講，一查到底，責(zé)任落實(shí)到人。在他的嚴(yán)格管理下，綜采隊(duì)打了一場(chǎng)漂亮的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，創(chuàng)下了全局月產(chǎn)、班產(chǎn)歷史最好水平。
“超”進(jìn)度--作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“工作狂”
“工作必須干在前、干在先”——王照軍是這么說(shuō)的，也是這么做的。每月堅(jiān)持下井20多次，深入工作一線，現(xiàn)場(chǎng)辦公，定方案、解難題，與職工同上同下，全隊(duì)上下形成一種積極向上的合力。
“領(lǐng)著職工干心里踏實(shí)”。2016年9月，全礦開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)，面對(duì)采煤工作面的“老大難”問(wèn)題，他常常連續(xù)兩個(gè)班不上井，從電纜的吊掛到浮煤的清理，他都一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)要求，全月下井達(dá)到27個(gè)，幾乎每天都在井下，幾個(gè)餅子，兩瓶礦泉水就是他一天的口糧，每當(dāng)職工讓他升井吃口熱飯時(shí)，他笑著說(shuō)“等任務(wù)完成了，我請(qǐng)大家吃好的，為大家慶功”。就這樣一直到工作任務(wù)完成，一個(gè)月后，該隊(duì)提前完成了工作任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到了全優(yōu)，成為全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板工程”，當(dāng)大家交口稱(chēng)贊王照軍時(shí)，這位瘦了一圈的煤礦漢子卻只是呵呵一笑，他說(shuō)：“這是我應(yīng)該做的，礦上賦予我的責(zé)任，我要扛起來(lái)，要對(duì)得起隊(duì)上兄弟們的付出，因?yàn)槲沂顷?duì)長(zhǎng)”。
“越”心墻--制度推行“我先來(lái)”
“管理必須有強(qiáng)硬的制度作保障。”礦上出臺(tái)請(qǐng)銷(xiāo)假制度后，職工出勤有所回升，但不遵守制度的人依然存在，想來(lái)就來(lái)，想走就走，請(qǐng)銷(xiāo)假制度成為擺設(shè)，尤其是個(gè)別隊(duì)干帶頭不遵守制度，嚴(yán)重傷害了干群關(guān)系。
看到這一情況，王照軍在全隊(duì)班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)：制度推行我先來(lái)!制度面前一視同仁，干部違反從重處罰。事后，他提出了隊(duì)干按天計(jì)算工資的管理辦法，要求全體隊(duì)干將請(qǐng)假工資全部退還，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。為此，他還專(zhuān)門(mén)為隊(duì)干、職工打印了請(qǐng)假條，并把每天的請(qǐng)假條張貼在隊(duì)會(huì)議室公示。2016年他回河南老家探親請(qǐng)假十天，在月底結(jié)算工資時(shí)，自己提出，不拿一分錢(qián)工資，讓職工心服口服。“在制度面前人人平等，否則就不叫制度”。王照軍這樣堅(jiān)定地說(shuō)道。
“奉獻(xiàn)不言苦，追求無(wú)止境”，這就是一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的真實(shí)寫(xiě)照，他堅(jiān)信“在陜煤這個(gè)大家庭里、在澄合、在董礦這個(gè)小家里，每一個(gè)人都有自己的擔(dān)當(dāng)，在這里擁有著充滿(mǎn)光明，充滿(mǎn)愛(ài)，充滿(mǎn)收獲的世界，在這里能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生價(jià)值!”
