山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司：“細(xì)胞工程”讓黨建“強(qiáng)起來”

本報(bào)棗莊訊 2017年，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司黨委將黨支部和黨員作為最基本的群體和個(gè)體“細(xì)胞”，以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為引領(lǐng)，突出黨性教育、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)，創(chuàng)新黨建工作新模式，大力實(shí)施“細(xì)胞工程”，走“營養(yǎng)足、功能好、活力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、免疫力強(qiáng)”的黨建工作路子，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保障。

突出“黨性”教育，豐富“細(xì)胞”內(nèi)涵

該公司各級黨組織將推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化作為全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程，圍繞嚴(yán)格黨的組織生活、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)過硬支部建設(shè)制定下發(fā)了8份制度文件，確保落實(shí)有計(jì)劃、時(shí)間有保障、學(xué)習(xí)有質(zhì)量;為各總支、支部設(shè)計(jì)編印了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化基層黨組織記錄手冊，將“兩學(xué)一做”納入“三會(huì)一課”等基本制度，及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)基層黨組織文件落實(shí)情況，確保融入日常、抓在經(jīng)常;該公司將“28日黨日活動(dòng)日”作為嚴(yán)格黨員教育管理的重要抓手，開展“支部主題黨日+”活動(dòng)，采取“規(guī)定內(nèi)容+自選動(dòng)作”模式，在組織黨員重溫入黨誓詞、讀黨章、專題學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織開展“黨課一日”進(jìn)現(xiàn)場、“兩學(xué)一做”送一線等特色活動(dòng)，利用領(lǐng)導(dǎo)干部分工包保黨支部、開班前會(huì)、下基層等時(shí)機(jī)，圍繞安全、技術(shù)、經(jīng)營、質(zhì)量、政工的重點(diǎn)，實(shí)地指導(dǎo)解決車間存在的各項(xiàng)難題，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，讓職工現(xiàn)場“點(diǎn)菜加餐”，手把手，面對面，現(xiàn)問現(xiàn)教，發(fā)揮好黨員的“傳、幫、帶”作用，提升“黨課”的含金量;組織黨員立足崗位分析不足，幫助黨員制定個(gè)人學(xué)習(xí)清單，通過“私人訂制”的形式，為每一名黨員“量體裁衣”，整改一項(xiàng)劃除一項(xiàng)，使每一名黨員都能適應(yīng)從嚴(yán)管理的新要求，不斷提升思想境界、素質(zhì)能力和作風(fēng)形象。

搭建“能人”平臺，激發(fā)“細(xì)胞”活力

該公司著力開展“五好班子”創(chuàng)建，全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力;積極構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部及各類人才梯隊(duì)儲(chǔ)備機(jī)制，建立“3+1”多層次結(jié)對傳幫帶體系，根據(jù)不同時(shí)期、不同任務(wù)，分專業(yè)、分崗位為職工干部定制“學(xué)習(xí)套餐”逐步建立專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、年齡層次分明、培養(yǎng)目標(biāo)明確、有序遞進(jìn)式的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)改革發(fā)展對管理人員和各類人才的需求;以市場化選聘的方式，在技術(shù)研發(fā)、市場營銷等重要崗位實(shí)施公開競聘，讓26名優(yōu)秀人才走上了管理崗位，優(yōu)化了人事考核管理機(jī)制，增強(qiáng)人才選拔的信服力;開展 “技術(shù)比武”、“秀絕技絕活”等競賽活動(dòng)，精選 “能工巧匠”，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)該公司以高層次專業(yè)人才為重點(diǎn)，建立繼續(xù)教育考核和激勵(lì)機(jī)制，有計(jì)劃、分領(lǐng)域、分類別、分層次開展繼續(xù)專業(yè)人員教育活動(dòng)，把專業(yè)人員參加繼續(xù)教育情況作為對其考核評價(jià)和崗位聘用的重要依據(jù)，在職務(wù)聘任和資格申報(bào)上嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真審核，上半年，該公司先后進(jìn)行了高級職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證申報(bào)、2017年度高層次專家津貼申報(bào)和高層次人才信息核查和人才資源核查等基礎(chǔ)性工作，組織政工職稱考試，對審計(jì)統(tǒng)計(jì)考試報(bào)名人員進(jìn)行了資格審查，進(jìn)行了煤炭工程技術(shù)中、高級評審一稿、二稿的意見征求和反饋工作，提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平，為企業(yè)改革發(fā)展迸發(fā)人才活力、積聚后勁潛能。

打造“過硬”隊(duì)伍，深化“細(xì)胞”品牌

按照“支部班子過硬、黨員隊(duì)伍過硬、黨內(nèi)生活過硬、基礎(chǔ)保障過硬、功能發(fā)揮過硬”的標(biāo)準(zhǔn)，該公司堅(jiān)持在建設(shè)過硬黨支部上下功夫，充分激活“三會(huì)一課”、黨性定期分析、民主評議黨員等制度功效，加強(qiáng)陣地建設(shè)，規(guī)范支部工作臺賬，探索制訂了支部工作調(diào)閱制度，保證管理規(guī)范、功能齊全、綜合效用好;強(qiáng)化支部工作對標(biāo)提升，在公司各級黨組織中每季度、每月開展黨建工作專項(xiàng)檢查“回頭看”活動(dòng)，督導(dǎo)各總支、支部針對制度不健全、活動(dòng)不經(jīng)常、記錄不規(guī)范等問題，制定整改措施，明確責(zé)任分工，實(shí)行銷號制度，推動(dòng)整改工作的有效落實(shí)。同時(shí)要求各總支、支部立足當(dāng)前實(shí)際，將黨建融入到專業(yè)化生產(chǎn)、劃小核算單位、一卡通貨幣化結(jié)算等重點(diǎn)任務(wù)中，每月總結(jié)報(bào)送特色做法或工作案例，培養(yǎng)一批如干部走動(dòng)式管理、黨員掛牌督辦制度等基層黨建特色品牌，形成了“一支部一品牌一亮點(diǎn)”的基層服務(wù)型黨組織格局。該公司還全面抓好發(fā)展黨員工作，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)展黨員工作流程和監(jiān)控體制，建立規(guī)范統(tǒng)一的發(fā)展黨員檔案，加強(qiáng)在生產(chǎn)一線、優(yōu)秀青年和知識分子中發(fā)展黨員工作，進(jìn)一步改善黨員隊(duì)伍的年齡、文化和分布結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨員的先鋒隊(duì)作用，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè);通過開展“獻(xiàn)禮十九大、做合格共產(chǎn)黨員”征文活動(dòng)，建好用好黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、示范崗在閃光等，引導(dǎo)黨員教育引導(dǎo)黨員對標(biāo)“四講四有”、“四個(gè)合格”要求，搞好“黨性體檢”，加強(qiáng)黨性鍛煉，主動(dòng)亮身份、帶頭作貢獻(xiàn)，打造一支對黨忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊(duì)伍，為不斷開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。