中興煤業(yè)“四點聚力”抓好安全生產(chǎn)

進入三季度以來，中興煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)主線，重點做好“嚴、查、活、宣”結(jié)合文章，以精細化的管理和強有力的措施扎實推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

“嚴”管理抓責任。該公司進一步加大安全生產(chǎn)責任制管理力度，繼續(xù)落實好各項相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導干部下井跟帶班制度和職工科室管理人員下井幫包工作。要求各級管理人員深入基層，深入一線，認真履行安全職責，合理安全工作任務(wù)，科學組織生產(chǎn)施工，杜絕出現(xiàn)工人無計劃、無措施、崗位不符及不熟悉崗位操作流程現(xiàn)象發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

“查”隱患抓落實。該公司嚴格安全隱患的排查整改和復查驗收，每月開展三次覆蓋全公司的安全隱患大排查，重點排查采掘頭面、機電提運設(shè)施及班組制度安全狀況。在此基礎(chǔ)上，安檢處進一步加大監(jiān)督檢查力度，不定時間、不定地點、不打招呼地進行動態(tài)檢查，對特殊時間、特殊地點、偏遠死角等場所進行現(xiàn)場排查，確保防范隱患于未然。

“活”方式抓培訓。該公司重點做好外委和內(nèi)培結(jié)合文章，突出抓好班組隊長和特殊工種培訓工作，大力開展分層次、分專業(yè)、分崗位的安全教育培訓，認真做好“每日一題、每周一案例、每月一考”、崗位練兵等活動，進一步提升了全員整體安全素質(zhì)，打造了一支講安全、懂安全、會安全，自主管理能力強的職工隊伍。

“濃”氛圍抓宣傳。該公司充分利用LED大屏、排版、宣傳欄等平臺大力開展形勢任務(wù)教育，傳達貫徹安全工作指令、指示、會議精神及安全工作思路。同時，通過舉辦典型事故案例分析、親情幫教和安全知識進班組等活動，積極營造安全生產(chǎn)氛圍，形成了黨、政、工、團齊抓共管的安全格局。(張瑋)