逆勢而上的精彩一躍

七月流火，陌上花開，向人們傳遞著喜訊。

今年上半年，攀鋼礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量完成計劃目標的101.98%，超去年同期37.94萬噸;鈦精礦完成計劃目標的122.01%，超去年同期11.97萬噸，超額完成攀鋼下達的利潤目標，各主要產(chǎn)品成本均較上年有一定幅度降低。這是該公司連續(xù)兩年虧損后逆勢而上的精彩一躍!

在鋼鐵行業(yè)供大于求，原料物流成本上行以及礦山好磨好選礦逐年減少、剝采比升高、降本增效空間越發(fā)狹小等重重困難面前，他們是如何取得這樣鼓舞人心的業(yè)績呢?答案是：凝聚起共同奮斗的力量，鍥而不舍攻克瓶頸，鐵血倒逼降低成本，變“下行壓力”為“逆勢而上”。

迎難而上 共同發(fā)力

“沒想到能評上‘服務(wù)之星’，今后工作我要多多為生產(chǎn)出主意、想辦法!”6月的一天，礦業(yè)公司白馬鐵礦職工錢緒斌在“評星爭先”表彰會上有些不好意思地說。

今年，集團公司為礦業(yè)公司下達了全年利潤1.7億元基本目標、2億元的奮斗目標，但與此對應(yīng)的是在2016年剛剛結(jié)束的人力資源優(yōu)化及機構(gòu)改革中，礦業(yè)公司在崗職工減幅33.56%。

人員少了，任務(wù)重了。

改革的成果如何，隊伍有沒有戰(zhàn)斗力，如何確保任務(wù)完成?面對無法回避的難題，礦業(yè)公司明確了“樹立新目標，明確新思路，實現(xiàn)新跨越，為全面實現(xiàn)2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗”的總體任務(wù)和工作目標，把形勢任務(wù)教育作為凝聚職工力量和智慧的抓手。

“我們興茂公司目前存在部分資產(chǎn)閑置，為了盤活資產(chǎn)、降本增效，是否可以進行對外出租?”

“這個問題提的好!建議……”5月18日，在礦業(yè)公司形勢任務(wù)教育聯(lián)系點活動上，公司相關(guān)領(lǐng)導認真回答了職工的建議。為了使教育落到實處，礦業(yè)公司建立公司領(lǐng)導帶頭講、各單位領(lǐng)導親自講、作業(yè)長重點講、班組長深入講四級宣講體系，形成了層層講形勢的工作格局，確保了形勢任務(wù)教育橫向到邊、縱向到底。

同時圍繞“堅決打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)”主線，深入開展全員參與的形勢任務(wù)大討論、“我要安全 安全為我”巡回演講活動、“聚焦絢麗青春 感受多彩人生”青春風采展示大賽等，活動中突出典型引路，將全國冶金行業(yè)技術(shù)能手吳丹、四川省五一勞動模范楊軍、鞍鋼勞動模范譚建輝、攀鋼標兵熊將等一批典型的先進事跡穿插其中，充分利用身邊的人說身邊的事，以身邊的人影響身邊的人，增強形勢任務(wù)教育的吸引力和感染力。

“我們二級單位也開展了很多形勢任務(wù)教育活動。我們白馬鐵礦就堅持月評‘愛黨之星’、‘服務(wù)之星’、‘產(chǎn)量之星’、‘技改之星’和‘檢修之星’，工友們工作起來特別有激情。”剛剛獲得攀鋼第四屆“十大杰出青年”的周良春有感而發(fā)地談道。正是有著凝心聚力的思想引導，礦業(yè)公司廣大干部職工全力拿出激情、獻出睿智，破釜沉舟、完成目標。

鍥而不舍 攻堅克難

“守了一天一夜了，歇會兒吧。”

“調(diào)試正是最關(guān)鍵的時候，歇不得。”

在今年年初，白馬選礦廠選鈦生產(chǎn)線全聯(lián)動重負荷試車的現(xiàn)場，這樣的對話有很多。為了順利打通流程，干部職工們在崗位連續(xù)奮戰(zhàn)了80多個小時，不眠不休，成功打通全部流程，順利生產(chǎn)出鈦精礦。只是每個人臉上都多了黑眼圈。

面對鋼鐵寒冬，如何抓住鐵、鈦精礦市場轉(zhuǎn)好的良機，發(fā)揮鋼鐵糧倉的作用，確保攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營大局? 對此，該公司明確工作內(nèi)容、重點及保障措施，通過層層簽訂軍令狀，把責任落實到人頭，將目標任務(wù)完成情況與責任和績效掛鉤考核，要求各單位迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)，突出重點，抓住關(guān)鍵，把指標變成措施，把措施變成行動，把行動變成效果。

在礦業(yè)的生產(chǎn)一線上，廣大職工們鍥而不舍、攻堅克難的信心和勇氣，悄然擦亮了礦山生產(chǎn)線上閃金的底色。今年6月的一個深夜，白馬上空一聲巨大的雷響后，隨即狂風大作，暴雨接踵而至，洶涌的洪流傾瀉而下，造成排洪溝泄流不暢，大量的泥石流沖進動力廠白馬動力作業(yè)區(qū)變電站內(nèi)，威脅著電氣設(shè)備的安全!十分鐘后，所有在白馬礦山的變電站人員趕往現(xiàn)場。狂風暴雨中，大家拿起鐵鍬、扛起鋤頭，投入到排洪溝渠的疏通中。十分鐘過去了，半個小時過去了……漸漸地，洪水收起了它肆虐的“面孔”，變得“安分”起來。這群電力人看著從排洪溝里“嘩嘩”流淌出去的洪水，會心地笑了。但他們自己卻象從污水里撈起來的一樣，渾身上下都是雨水和泥土。

今年上半年，攀枝花鐵礦、白馬鐵礦、白馬選礦、選礦廠、選鈦廠、興茂公司等單位均順利實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。

對標挖潛 鐵血倒逼

成本管控能力決定盈利能力，特別是作為總成本偏高的礦山企業(yè)，如何把好成本管控這第一道門尤為重要。

礦業(yè)公司開闊思路，深挖潛力，制定下發(fā)了《2017年系統(tǒng)降本增效專項工作方案》，建立技術(shù)經(jīng)濟、工序成本、綜合效益三大指標體系。成立黨、政、工領(lǐng)導掛帥的降本增效攻關(guān)隊，將倒逼指標層層分解落實到責任單位和部門，橫向到邊、縱向到底，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的局面。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，職工們談得最多的是“一種習慣”，說的最多的是“習慣成自然”。狠抓成本管控，從小處入手，從細微處控制，匯聚點滴，降成本、提效益，成為職工們的習慣，實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。白馬選礦廠磨選作業(yè)區(qū)檢修班職工在4系列二段球磨大牙開裂，在無備品備件的情況下，班組職工大膽采用焊接修補方式解決了這一問題，使球磨機投入了正常運轉(zhuǎn)。

攀枝花鐵礦尖山生產(chǎn)作業(yè)區(qū)電氣點檢員張建偉針對礦車在使用過程中暴露的設(shè)計缺陷，大膽提出改進方案，提出了“加裝貨箱舉升固定銷”、“電瓶極板硫化修復”等建議，確保了司機作業(yè)安全。近3年，他提出合理化建議42條，被評為礦業(yè)公司“點子大王”。

砥礪前行，鏗鏘致遠。

面對下半年的嚴峻任務(wù)，礦業(yè)全體干部職工仍會全力以赴、馬不停蹄，為打造最具競爭力的原料基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的夢想，再度出發(fā)!