近日，河津發(fā)電分公司結(jié)合當(dāng)前工作特點(diǎn)，加大對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱人物隱患排查治理力度，筑牢“三道防線(xiàn)”確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)穩(wěn)定。

一是筑牢“組織防線(xiàn)”。部門(mén)在工作中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，形成上下貫通的安全組織模式，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的督查并嚴(yán)格落實(shí)安全工作反饋情況，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面抓安全。

二是筑牢“思想防線(xiàn)”。部門(mén)要求各檢修班組堅(jiān)持每周一次安全日活動(dòng)，圍繞安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持正面灌輸與事故教育、集中培訓(xùn)、討論反思相結(jié)合的方式，著力消除職工慣性、僥幸心理。在工作中，扎實(shí)開(kāi)展“反三違”活動(dòng)，做到作業(yè)區(qū)自治、班組自主、個(gè)人自保。

三是筑牢“制度防線(xiàn)”。部門(mén)堅(jiān)持從完善管理手段和制度建設(shè)入手，制定確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的各項(xiàng)具體規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究管理制度，各級(jí)人員要自覺(jué)深入現(xiàn)場(chǎng)解決工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，避免不安全情況的發(fā)生。