多層面評(píng)“最”，悄然推動(dòng)自主管理

“最優(yōu)、最差”、“最放心、最不放心”、“最好、最差”，簡單的幾個(gè)詞語，也許多數(shù)人不知道其中的含義，但對(duì)于王樓煤礦安監(jiān)處及基層工區(qū)來說，還要再增加一個(gè)“最”----“最關(guān)心”。

每天下午兩點(diǎn)半，該礦安監(jiān)處準(zhǔn)時(shí)召開科務(wù)會(huì)，雷打不動(dòng)的議題就是“最優(yōu)、最差”，大家分別匯報(bào)當(dāng)天一個(gè)大班對(duì)礦井全覆蓋檢查情況，結(jié)合各作業(yè)地點(diǎn)及后路系統(tǒng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平，評(píng)出當(dāng)天的“最優(yōu)、最差”地點(diǎn)。每周一安全辦公會(huì)前，結(jié)合各單位一周內(nèi)隱患、違章情況，評(píng)出安全管理“最放心、最不放心”單位。安監(jiān)處每周組織到各工區(qū)檢查，主要針對(duì)自主管理制度的階段性落實(shí)情況，評(píng)出“最差、最優(yōu)”單位。

看似簡單的幾“最”，其實(shí)體現(xiàn)了基層單位在標(biāo)準(zhǔn)化整改、隱患排查治理、區(qū)隊(duì)班組自主管理等各方面的水平，真正反映了對(duì)安全管理的重視程度。

自開展幾“最”評(píng)比以來，各單位從一開始的不理解、不重視，逐步轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，到現(xiàn)在各單位每天關(guān)注井口大屏、專人核對(duì)自主管理臺(tái)賬、專人統(tǒng)計(jì)隱患、違章數(shù)量，自主管理已悄然生根發(fā)芽……