春秋時期，楚國有位珠寶商到鄭國賣珠寶，把珠寶盒雕刻的非常美觀，還熏了各種香味。有位鄭國人看見裝珠寶的盒子精致而美觀，問明價錢后就買了下來，打開盒子把里面的珠寶退還珠寶商，揣著盒子就走了。

讀罷“買櫝還珠”的故事，掩卷沉思，發(fā)人深省。筆者認為，故事的本質實際上反映了兩個問題。一是買珠者圖有虛表，只看形式不重內容，被包裝精美的外表所迷惑，而忽視了真正有價值的珠寶;二是珠寶商熱衷于形式，顛倒了主次，喜歡做表面文章，以至用表面的“裝飾”，掩蓋了問題的實質，從而形成了賣者熱衷形式，買者喜歡表象的默契。仔細思量，反觀過去，安全管理中的重形式輕實效問題，是否于這個故事的情況有相似之處呢?

毋庸諱言，確有少數管理人員自覺不自覺的扮演了買珠者角色，某些基層單位則充當了珠寶商。他們的共同點就是對安全這個“珠寶”不重視，熱衷于搞形式，習慣于做表面文章。在日常安全管理中，有的管理人員就象那位買寶者，眼睛只盯著表面華麗的“櫝”上，卻忘了抓價值連城的安全之“珠”，重形式輕實效，“嘴功好，做功差”、“會上熱，會下冷”、“表面嚴，實際松”，只重形式，花樣不少，看似聲勢很大，決心不小，表面嚴實際不嚴;嚴不到實處，嚴不到現場，卻走進“嚴管”變“言管”、“強化”為“墻化”、“檢查”成“簡查”的管理怪圈，“下井轉一轉，問題看不見”，對“三慣”現象視而不見，反“三違”流于形式，專抓那些雞毛算皮的事，使違章指揮，違章作業(yè)現象屢禁不止，導致安全生產形勢嚴峻。

“上有所好，下必所焉”，由于少數管理人員比較看重形式，喜愛外表“裝飾”，因此有些基層班隊則投其所好，就像珠寶商一樣把主要精力放在搞“花架子”，作虛功上，每當遇到各種檢查，不惜停工搞突擊，涂脂抹粉，卻不注重內在質量，表面的“精美“使“隱形殺手”躲藏了起來，問題的要害是仍有少數管人員常常被這種假象所迷惑，甚至以有“亮點”大加贊許，在一定程度上又助推了安全管理中的形式主義。

安全管理是實打實，硬碰硬的工作，來不得半點虛假，不僅需要嚴細實的作風，而且需要管理者有一雙“火眼金睛”，善于發(fā)現問題，識別真?zhèn)?，揭露假象，真抓實干。在安全管理中切實形?ldquo;先嚴自己，嚴在實處，上下同嚴，求真務實”的嚴管之風，堅決破除“重形式輕實效”的管理陋習，確保安全嚴管落地生根，切忌“買櫝還珠”!