本報訊 “上半年我礦生產(chǎn)被動，沒有實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，我們必須自我加壓，迎頭趕上，采取得力措施補齊短板……”8月1日早調(diào)度會上，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長張發(fā)明要求全體干部職工，要緊緊圍繞下半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點工作，采取得力措施，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

持續(xù)提升單產(chǎn)單進。該礦嚴(yán)格月度、季度生產(chǎn)計劃的考核，對影響接替的重點工作按照時間節(jié)點倒排工期，每旬、每月嚴(yán)格考核，確保3208、4202工作面正常接替。在此基礎(chǔ)上采取激勵制度，鼓勵大干快上，加快巖巷進度，理順巖巷排矸系統(tǒng)。同時，該礦在煤巷掘進面輔助運輸系統(tǒng)推廣使用單軌吊，掘進上使用綜掘機和挖掘機，用好液壓鉆車巖巷掘進作業(yè)線，進一步加快煤巖巷進度，理順采掘接替關(guān)系，在安全上前提下多出煤、出好煤、出效益煤。

持續(xù)抓好瓦斯治理。繼續(xù)對制約生產(chǎn)的32采區(qū)回風(fēng)巷進行維修，達到滿足通風(fēng)安全的需要，為工作面提高單產(chǎn)水平創(chuàng)造必要條件。在此基礎(chǔ)上加強3204工作面的瓦斯管理，持續(xù)推行水力沖孔、高位裂隙鉆場和采空區(qū)瓦斯埋管治理技術(shù)，推廣應(yīng)用以孔代巷瓦斯治理和順層鉆孔全長篩管護孔技術(shù)，同時做好工作面埋管及高位裂隙鉆場抽采工作，確保采面月單產(chǎn)不低于7.5萬噸。

持續(xù)加強成本管控。該礦倡導(dǎo)干部持續(xù)過好緊日子的思想觀念，本著能省則省、能減則減的原則，制定出強有力的成本管控措施。首先是繼續(xù)加強材料、配件的回收復(fù)用，力爭下半年回收復(fù)用價值超過1千萬元。其次是加強用電管理，電力使用單位的用電使用情況與本單位管理人員工資掛鉤，每月由礦電力管理部門進行考核，節(jié)獎超罰，把下半年月均電費控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。最后是加強外委項目管理。該礦堅持設(shè)備維護保養(yǎng)能自修不外委的原則，盡量減少或杜絕外委施工項目，力爭下半年修理費控制在800萬元以內(nèi)。