本報訊 8月1日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦企劃科獲悉，該礦以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神為契機(jī)，積極采取多種有力措施，堅(jiān)持做到六個加強(qiáng)努力促進(jìn)節(jié)支降耗，堅(jiān)決完成下半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，以實(shí)際行動為二次創(chuàng)業(yè)多做貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。

加強(qiáng)成本預(yù)算管理。該礦根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃，結(jié)合公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)，測算出各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算指標(biāo)，制定文件，嚴(yán)格考核。另外，該礦堅(jiān)持過“緊日子、苦日子”的思想，本著能省則省、能減則減的原則，制定出強(qiáng)有力的管控措施，注重在細(xì)節(jié)上嚴(yán)把關(guān)。同時，嚴(yán)格考核、及時兌現(xiàn)，考核結(jié)果與使用單位管理人員的工資掛鉤，真正做到超用多罰、少用多獎。

加強(qiáng)修舊利廢管理。該礦重新細(xì)化了材料、配件管理辦法，努力強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤人員的責(zé)任，堅(jiān)持把一線管理作為節(jié)支降耗的發(fā)力點(diǎn)。另外，對材料、配件的現(xiàn)場使用情況進(jìn)行督查，對浪費(fèi)、丟失的單位做到每天一統(tǒng)計(jì)，每月一考核。同時，加強(qiáng)對材料配件的回收、修復(fù)、復(fù)用力度，力爭下半年回收復(fù)用價值達(dá)到千萬元以上。并且通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，下半年材料費(fèi)、配件費(fèi)的投入月平均控制在 560萬元以內(nèi)。

加強(qiáng)用電管理。該礦要求電力管理部門要加強(qiáng)用電的現(xiàn)場管理，深入井下和地面用電單位，查找并堵塞漏洞。另外，電力使用單位的用電使用情況要與本單位管理人員的工資掛鉤，每月由電力管理部門進(jìn)行考核，節(jié)獎超罰。經(jīng)營管理部門要對電力管理部門進(jìn)行考核。同時，后勤服務(wù)中心要按照“三供一業(yè)”移交社會的時間節(jié)點(diǎn)做好移交收尾工作，減少外轉(zhuǎn)用電支出。力爭下半年月均電費(fèi)控制在270萬元以內(nèi)。

加強(qiáng)外圍項(xiàng)目管理。該礦著重加強(qiáng)地面土建維修工程的管理，凡不涉及到安全生產(chǎn)及環(huán)保的項(xiàng)目，一律不得施工。另外，加強(qiáng)地面土建工程、井巷工程、機(jī)電安裝工程的預(yù)算和結(jié)算管理，對工程項(xiàng)目要做到事前、事中、事后現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)控工程決算成本。同時，嚴(yán)格執(zhí)行外圍項(xiàng)目的申請、立項(xiàng)、預(yù)算、招投標(biāo)、合同簽訂、開工、驗(yàn)收、決算等管理流程。未按流程辦理的，一律不得施工。下半年修理費(fèi)控制在800萬元以內(nèi)。

加強(qiáng)績效考核。該礦堅(jiān)持對生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)影響、巖巷供車進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、旬通報、月考核，并與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室配合重新細(xì)化考核辦法。另外，加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃、巖巷供車的現(xiàn)場督查，每周經(jīng)營管理科室的管理人員井下現(xiàn)場跟蹤督查不得少于兩次，確保生產(chǎn)計(jì)劃、巖巷供車數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時，加強(qiáng)市場化和績效考核?？己艘哂姓鎸?shí)性，能夠真正起到促進(jìn)生產(chǎn)、降本增效的目的。

加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出管理。該礦嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，非生產(chǎn)性物質(zhì)的采購計(jì)劃必須經(jīng)公司上級管理部門進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的一律不得采購。另外，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，超預(yù)算的項(xiàng)目，一律不得掛帳。同時，經(jīng)營管理部門要加強(qiáng)考核，對節(jié)超情況要與單位管理人員的工資掛鉤，節(jié)獎超罰。下半年非生產(chǎn)性支出控制在400萬元以下。