協(xié)莊煤礦認(rèn)真吸取“6.9”事故教訓(xùn)，瞄準(zhǔn)“零傷亡、零事故”目標(biāo)，以對(duì)安全零容忍的態(tài)度，從嚴(yán)管理、從重問責(zé)，全力打造“安全新協(xié)莊”。

深化安全教育。該礦充分利用周五安全學(xué)習(xí)日，組織職工對(duì)強(qiáng)化對(duì)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的系列指示精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部職工對(duì)做好安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)；大力倡樹具有協(xié)莊特色的“自己的安全自己管”的核心安全理念，持續(xù)開展“區(qū)隊(duì)活動(dòng)日”“親情懇談會(huì)”等形式新穎、切實(shí)管用、寓教于樂的安全教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該礦以安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核的原則，對(duì)不具備生產(chǎn)條件擅自違章指揮、違章作業(yè)的人員，從嚴(yán)、從重處理；突出特殊時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行好包保盯守工作，消除安全管理盲區(qū)和漏洞，確保萬無一失；堅(jiān)持源頭控制，嚴(yán)抓安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定和內(nèi)在工程質(zhì)量管理，從抓過程管控做起，杜絕低標(biāo)準(zhǔn)、低質(zhì)量、低效率、不安全施工。

細(xì)化隱患治理。該礦持續(xù)抓好安全評(píng)價(jià)、安質(zhì)員班前點(diǎn)評(píng)、安全準(zhǔn)入和“三位一體”隱患排查制度落實(shí)，突出抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)單位、重要環(huán)節(jié)及薄弱地點(diǎn)、時(shí)段、環(huán)節(jié)、崗位、人員管控，堅(jiān)決把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)；推進(jìn)安全隱患督辦和問責(zé)制度，對(duì)安全隱患處置不及時(shí)、不徹底的專業(yè)和單位，從嚴(yán)追責(zé)。

壓實(shí)安全責(zé)任。該礦不斷完善主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)（車間）、班組、崗位七個(gè)層級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到安全管理責(zé)任銜接緊密、環(huán)環(huán)相扣、相互支持、互為保障，確保責(zé)任無盲區(qū)、管理無死角，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任無縫隙管理；持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，讓追究問責(zé)常態(tài)化制度化，對(duì)安全責(zé)任不明確、落實(shí)不到位的，一律嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。