峰峰集團三礦社區(qū)管理處利用優(yōu)勢，用活政策促轉型，抓住機遇謀發(fā)展，今年以來，深化物業(yè)、醫(yī)院改革，加大對閑置資產的有效利用，收到了較好效果。

該社區(qū)把改革轉型作為發(fā)展的重要手段，充分發(fā)揮社區(qū)物業(yè)管理、醫(yī)療服務和閑置地產房產優(yōu)勢，加大物業(yè)改革力度，大力壓縮物業(yè)管理費用，堅持以收代補，收費創(chuàng)收，按照有關政策和市場價位及時調整水電暖、環(huán)境衛(wèi)生的收費標準，采取集中收費、集中管控的方法使收費率達到了98%。

深化醫(yī)療改革，積極引進社會資本，進行醫(yī)院托管的同時，制定了“三不變一支持”原則：即醫(yī)療服務屬性不變、醫(yī)療設施所有權不變、醫(yī)護人員的用工性質不變，對用于醫(yī)院擴展的房產地產上給予大力支持，推動醫(yī)院的改革發(fā)展。“三不變一支持”提高了醫(yī)務人員的積極性，保證了醫(yī)療隊伍穩(wěn)定，促進了醫(yī)院效益的提高。

該社區(qū)對原有出租的房地產、大街門面等合同進行了梳理、修改、完善，對不能履行合同的進行了合同廢止，積極鼓勵職工和社會人員進行投資合作和租賃承包，新增租包合同12項。對地產進行養(yǎng)殖、種植，加大種養(yǎng)殖人員培訓，成立種養(yǎng)殖隊伍，目前，養(yǎng)殖豬、牛、雞、鴨等2000余頭（只）、種植各種果樹、蔬菜50余畝，為社區(qū)下一步發(fā)展起好步、開好頭打下了堅實的基礎。（張正堂）