川煤達竹公司石板選煤發(fā)電廠工會，一直以來，把班組建設作為“緊貼中心、服務大局”的一項重要工作來抓，堅持高標準、嚴要求，凸現(xiàn)出了切合工廠實際的自身特色。

班組是企業(yè)的前沿陣地，也是企業(yè)各項目標任務得以落實和實時最活躍的細胞。該廠工會作為班組建設和班組競賽的牽頭部門，多年來，通過建立完善《班組建設工作競賽管理辦法》、《星級員工競賽管理辦法》，《班組建設管理工作考核細則》、《車間班前會實施辦法》、車間班組管理制度及考核辦法等，形成了一套完整的管理制度和系統(tǒng)的評價體系。從制度層面上挖掘班組潛力，激發(fā)班組活力。

對班組建設中擔當核心角色的班組長，實行了“層層遞進”的激勵機制。為了激勵班組長在日常工作中積極作為，更好的服務崗位，實施了班組長津貼。班組長每月可享受100至150元的津貼，獲得月度星級班組長的當月還有100元的獎勵。年終獲得年度“十佳班組長”的，除在工廠“三代會”上“亮相”表彰，同時再給予1000元的獎勵，次年每月再享有200元獎勵性津貼。

該廠工會還會同安監(jiān)部門，充分發(fā)揮安全管理信息系統(tǒng)平臺的作用，堅持對班前會、班組安全管理、班中控制、交接班等工作進行逐日檢查，月月考核，并將考核情況及時登錄在安全管理信息系統(tǒng)平臺。一是督促班組活動的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化；同時也有利于了班組間的相互學習、借鑒。

特別是近年來，為提高班組長的綜合素質(zhì)和履職水平，在堅持好“三級培訓”的基礎上，開辦起了“班組長講壇”。充分利用工廠每季一次的班組長集中培訓，選派兩名班組長為大家傳授自己從事班組管理的經(jīng)驗、心得體會和工作得失。通過實打?qū)嵉摹艾F(xiàn)身說法”，為班組長們提供了更開闊的視野和更廣闊的舞臺，成為了該廠班組建設中的又一特色，收到了良好的效果。