管理之要，貴在落實(shí)。集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)深入總結(jié)了上半年的工作，全面安排部署了下半年的工作，會(huì)議確定的事項(xiàng)，既有“藍(lán)圖”，又有“方案”；既有“時(shí)間表”，又有“路線(xiàn)圖”?！八{(lán)圖”如何變“豐碑”，筆者認(rèn)為：重點(diǎn)就在于抓好落實(shí)，只有把“藍(lán)圖”學(xué)深悟透，切實(shí)轉(zhuǎn)化成“施工圖”，并“按圖施工”，這樣才能打造出一座座驕人的“豐碑”，才能為二次創(chuàng)業(yè)奪取新勝利再立新功。

要想把“藍(lán)圖”變?yōu)椤柏S碑”，首先要把“藍(lán)圖”學(xué)深悟透。集團(tuán)公司上半年取得了哪些成績(jī)？集團(tuán)公司提出的奮斗目標(biāo)是什么？當(dāng)前和下一步的重點(diǎn)工作有哪些？怎樣圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，各項(xiàng)工作如何抓好落實(shí)？對(duì)于以上一系列問(wèn)題，就要求我們要帶著問(wèn)題學(xué)，帶著思考學(xué)，真正做到真學(xué)、細(xì)學(xué)、實(shí)學(xué)，學(xué)深學(xué)透，學(xué)精學(xué)準(zhǔn)，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和把握上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神實(shí)質(zhì)。

要把“藍(lán)圖”變?yōu)椤柏S碑”，還要形成可操作的“施工圖”和“進(jìn)度表”?！八{(lán)圖”是高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，提綱挈領(lǐng)，我們一定要按照集團(tuán)公司繪制的宏偉“藍(lán)圖”，結(jié)合自身實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)具體化、項(xiàng)目化、責(zé)任化，繪制出本單位的“管理定位圖”、“平面布置圖”、“立面圖”、“剖面圖”。要抓住重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，破解難題、補(bǔ)齊短板，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，制定出內(nèi)容詳實(shí)的“施工方案”，做好“技術(shù)交底”，搞好“安全培訓(xùn)”，讓每一名干部職工知道自己該干什么，要怎么干，以學(xué)習(xí)傳唱《企業(yè)之歌》為契機(jī)，立足本職崗位，干好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)為二次創(chuàng)業(yè)奪取新勝利再立新功，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。

要把“藍(lán)圖”變?yōu)椤柏S碑”，關(guān)鍵要“按圖施工”?！八{(lán)圖”和“施工圖”一經(jīng)繪就，我們就應(yīng)該嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，確保管理到位、確保落實(shí)到位。還要在穩(wěn)定增長(zhǎng)、再創(chuàng)佳績(jī)上，在節(jié)支降耗、扭虧脫困上，在深化改革、增強(qiáng)活力上，在提質(zhì)增效、瘦身健體上，在創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局上，在加強(qiáng)黨建、履職擔(dān)當(dāng)上，嚴(yán)抓管理，狠抓落實(shí)。要堅(jiān)持久久為功，持續(xù)發(fā)力，堅(jiān)決將會(huì)議精神落實(shí)落地，落地生根，開(kāi)花結(jié)果。

“道雖平，不行不至；事雖小，不為不成。”任何“藍(lán)圖”都不會(huì)自動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，要想真正實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)，需要集團(tuán)公司上下全體干部職工攜手并肩、共同努力，凝心聚力，共同發(fā)力，拿出“釘釘子”的精神和“背石頭上山的勁頭”，真抓實(shí)干，埋頭苦干，借學(xué)習(xí)傳唱《企業(yè)之歌》的東風(fēng)，把工作作好、作扎實(shí)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)喜迎黨的十九大勝利召開(kāi)。