為扎實推進(jìn)三季度追趕超越工作，確保下半年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。8月17日下午，韓家灣煤炭公司召開了三季度追趕超越工作推進(jìn)會，該公司黨政班子成員，機(jī)關(guān)各科室、各區(qū)隊負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會議。

會議首先對陜北礦業(yè)公司下半年激勵政策逐一進(jìn)行了解讀分析，要求各單位認(rèn)清發(fā)展形勢、明確工作重點、科學(xué)分解任務(wù)并拿出切實可行，便于量化考核的實施方案和獎罰措施。同時，該公司為保證各項工作確實落到實處，在對各單位考核方面，采取按月下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，月底逐項考核與按月對計劃指標(biāo)和奮斗指標(biāo)進(jìn)行考核，年底統(tǒng)一兌現(xiàn)的雙重考核方式進(jìn)行。

會議強(qiáng)調(diào)，該公司科隊干部一定要具備三個習(xí)慣。一是習(xí)慣于在壓力下工作，就是要習(xí)慣于上級單位考核的壓力、習(xí)慣于來自公司內(nèi)部考核的壓力、來自于職工的壓力、來自于自我的加壓、來自于現(xiàn)場設(shè)施管理等的壓力；二是習(xí)慣于在規(guī)則下工作，就是要抓基礎(chǔ)工作，要把基礎(chǔ)工作抓實抓牢，要指定出臺制度化的管理辦法、要把各單位制度化、流程化、精細(xì)化的工作做好；三是習(xí)慣于面對多重結(jié)果的可能性。就是要科隊干部明白工作干的好與壞，對個人年終考評及自身發(fā)展將會產(chǎn)生很多不確定性因素，對于整個公司集體而言，面對陜北礦業(yè)公司的年終考評，如果工作干不好意味著有可能失去很多。

會議最后，還就7月份該公司指標(biāo)任務(wù)和重點工作完成情況進(jìn)行了簡要點評，對各單位三季度重點指標(biāo)和工作計劃進(jìn)行了深入討論，針對存在問題，要求各級管理人員切實抓好問題整改，確保三季度各項目標(biāo)順利達(dá)成。(李崢 魏小波)