“同志們，報告大家一個好消息，上半年公司巖巷重點(diǎn)工程考核結(jié)果出來了，公司一共獎勵11萬，對咱三礦獎勵8萬多。這是大家的功勞，是同志們的辛勤努力，我感謝大家，希望再接再厲，再創(chuàng)佳績，為二次創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)，為十九大獻(xiàn)厚禮。”

這是8月18日早上，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦礦長張發(fā)明在調(diào)度會上給大家“報喜”的場景。為何要對三礦進(jìn)行“重獎”，帶著這個疑問記者對此進(jìn)行了探訪和了解。

重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓

這次重獎的就是該礦的—800m水平北大巷。由于—800m水平北大巷是鶴煤公司的重點(diǎn)工程，今年來，該礦堅持重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓，重點(diǎn)工程大家抓，真正把—800m水平北大巷作為全礦的頭等大事，擺到重要議事日程，力爭把—800m水平北大巷做成放心工程、滿意工程。為此，該礦開拓科、三三隊分別與礦上簽訂了“責(zé)任書”和“軍令狀”，立下了誓言，排下了工期，定下了目標(biāo)。該礦要求各單位要全力配合，一切為—800m水平北大巷的掘進(jìn)“讓路”，努力確保北大巷的正常進(jìn)度。礦長張發(fā)明、黨委書記王保根和分管口領(lǐng)導(dǎo)堅持把—800m水平北大巷作為自己下井跟班的“必修課”，每周至少到此地進(jìn)行督導(dǎo)檢查一到兩次，了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，現(xiàn)場解決疑難問題，為生產(chǎn)提供有力保證。另外，該礦堅持每周對—800m水平北大巷進(jìn)行一次“會診”，針對“病因”集體“把脈”，共同“出方”及時“下藥”，努力做到“藥到病除”，真正確?！?00m水平北大巷能夠按期保量完成工期。經(jīng)過多方的共同努力，—800m水平北大巷提前一個月完成400米的進(jìn)尺任務(wù)，受到公司的好評和嘉獎。

精準(zhǔn)施策精部署

“咱礦—800m水平北大巷之所以能夠得到公司的‘重獎’，不僅是礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署的結(jié)果，而且更是精準(zhǔn)施策的真實(shí)體現(xiàn)?！币徽f起—800m水平北大巷的事，該礦開拓科科長靳育新這樣對記者道出了他的“觀點(diǎn)”。

為確?！?00m水平北大巷正常掘進(jìn)，該礦精準(zhǔn)施策，精心部署。首先，為調(diào)動施工單位職工的生產(chǎn)積極性和主動性，該礦制定出了巖米單價激勵優(yōu)惠政策，實(shí)行發(fā)放餐票和嘉獎制度，做到獎優(yōu)罰劣，落實(shí)到位。其次，該礦實(shí)行“捆綁式”管理。負(fù)責(zé)運(yùn)輸提升的機(jī)電二隊、負(fù)責(zé)放炮的通風(fēng)區(qū)和打鉆注漿的注漿隊一律與三三隊的生產(chǎn)進(jìn)度掛鉤。給機(jī)電二隊制定出每天、每班的提升計劃，多獎少罰；到三三隊放炮的放炮員工資與三三隊當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)直接掛鉤，完成任務(wù)工資增加，完不成任務(wù)扣減放炮員的工資；鉆探隊在該地區(qū)打超前鉆孔做到定時間、定任務(wù)、定數(shù)量、定質(zhì)量，任務(wù)完成好壞與三三隊生產(chǎn)掛鉤。第三，開拓科負(fù)責(zé)每天落實(shí)三三隊每班生產(chǎn)進(jìn)度情況，完不成生產(chǎn)任務(wù)及時開追查會，分析原因，落實(shí)責(zé)任，做到每周一小節(jié)，每月一總結(jié)。

嚴(yán)細(xì)管理嚴(yán)落實(shí)

“制度、措施定的再多、再好，不落實(shí)還是白搭?！?00m水平北大巷掘進(jìn)斷面達(dá)到近18 m2，給施工帶來一定的難度，俺隊能夠按期保質(zhì)完成任務(wù)，最主要的就是注重抓好落實(shí)?！闭勂鸪煽?，該礦三三隊隊長齊衛(wèi)文這樣對記者說。

該礦三三隊在管理上不僅嚴(yán)，而且細(xì)，注重狠抓落實(shí)，嚴(yán)抓落實(shí)。首先，狠抓干部管理。為保證每天循環(huán)進(jìn)度3米的任務(wù)，該隊實(shí)行隊長、支書輪流住隊、跟班下井。對隊干部推行工資浮動，上不封頂，下不保底，隊干部收入與當(dāng)班任務(wù)直接掛鉤，干部好壞月收入差距在1500元左右。其次，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在掘進(jìn)施工中，打眼時使用導(dǎo)向棍，縮小周邊眼和二卷眼的間距，根據(jù)巖性調(diào)整裝藥量，采用空氣柱式裝藥等措施, 加強(qiáng)光爆成型管理。另外，該隊加強(qiáng)錨桿支護(hù)質(zhì)量，采用氣動錨桿錨索鉆機(jī)打頂部錨桿的方法，錨桿施工完成后由當(dāng)班驗(yàn)收員進(jìn)行檢查，下一班驗(yàn)收員對上一班施工的錨桿進(jìn)行抽查，有效解決了錨桿施工過程中存在的問題。今年5月份，—800m水平北大巷出現(xiàn)肩煤線，該隊采用管式錨桿支護(hù)，加強(qiáng)頂板管理，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)單頭進(jìn)尺突破80大關(guān)的好成績。第三，優(yōu)化施工工藝。該隊通過學(xué)習(xí)采用初噴漿工藝和礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，施工中采用管時錨桿臨時支護(hù)噴漿，后路平行作業(yè)補(bǔ)打樹脂錨桿的新工藝，提高了窩頭循環(huán)進(jìn)尺效率，保證了樹脂錨桿的主動支護(hù)效果，杜絕了錨桿扭矩不合格的現(xiàn)象發(fā)生。第四，強(qiáng)化勞動競賽。該隊在6個班組中開展了“優(yōu)勝班組”評選活動，對獲得“優(yōu)勝班組”的班組每人獎勵300元。該隊孟榮昌班真抓實(shí)干，爭創(chuàng)佳績，上半年4次被隊評為“優(yōu)勝班組”。