近日，東華水泥公司總經理李慶文率領全體領導班子成員以及熟料事業(yè)部車間主任來到生產一線現場，逐一查看工具櫥、文件柜等設施的管理情況，并當場提出整改要求。這是該公司開展精益管理“回頭看”活動的一項措施。

東華水泥公司作為集團公司推行精益管理的試點單位，推行精益管理已有近兩年時間。去年，他們在水泥市場極端惡化的環(huán)境下，實現了扭虧為盈。今年上半年，又創(chuàng)造了銷售收入突破9億元的最好業(yè)績。

但在深化推進精益管理過程中，也暴露出了重點工作推進緩慢、思想滑坡、工作反復、標準化建設停滯不前等問題。為使精益管理工作進一步深化，真正發(fā)揮減少浪費，創(chuàng)造效益的目的，該公司自8月初開始，開展了為期兩個月的回頭看活動，深入剖析查找存在的問題根源，以便對癥下藥，夯實基礎。

為摸清公司職工思想動態(tài)，該公司精益管理辦公室以“我在精益管理推進中的作用”為主題進行了問卷設計，并要求全體管理人員及班組長以上人員認真填寫。

目前，共發(fā)放問卷142份，收回136份?！盎径颊J真填寫了答題，特別是問答題。能夠基本反映真實的情況。”8月16日，該公司精益管理辦公室工作人員劉倩正在整理問卷。8月25日前，他們將完成問卷統(tǒng)計，并公示問卷結果。

該公司要求精益管理推進與日常工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成精益推進的管理閉環(huán)。特別是在標準化建設方面，該公司從年初開始逐級制定了360份標準化作業(yè)指導書和220項標準工作流程，但在深入推進過程中，卻存在標準不能有效實施、流程難以落地等問題。為此，他們將逐項修訂標準化作業(yè)指導書和標準化工作流程，實現有效落地，夯實標準化建設基礎作為工作重點。

在該公司熟料事業(yè)部燒成車間，筆者看到，精益專員姜震他們正在對前期制定的65份標準化作業(yè)指導書重新進行梳理修訂。姜震說，他們通過在班前會上進行集體討論、現場實踐、個別探討等方式促使標準化作業(yè)指導書及標準化工作流程更加有效落地。

此外，該公司還從8月16日開始在每周三開展“精益半小時”晨讀活動，并形成常態(tài)化，每次精益晨讀視頻傳送至精益管理深化微信群中，并納入各單位月度精益管理考核中。下一步，該公司還將開展精益管理推進“回頭十看”、精益管理推進結對子及幫扶掛靠、各類精益管理知識培訓等活動。(位少青)