讓職工參與企業(yè)安全管理，是保障職工安康的重要一環(huán)，也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，控制風(fēng)險(xiǎn)成本十分重要方面。才能調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)安全行政管理值得思考的問(wèn)題。

首先，企業(yè)各級(jí)管理人員提高對(duì)職工群眾參與安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，這就要求職工具有高度的責(zé)任感，積極消除事故隱患，提倡人人參與安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)理念，以更大限度地減少和避免各類事故發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該從每一筆細(xì)賬算起，把“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康”的理念灌輸?shù)铰毠ば闹?，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，奠定企業(yè)的安全生產(chǎn)工作根基。

其次，要搞好群眾性監(jiān)督檢查。企業(yè)在制定工作方案、計(jì)劃的時(shí)候，要走群眾路線，這樣，可以使方案、計(jì)劃更全面，更容易落實(shí)。在方案、計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，不斷征求職工的意見(jiàn)，針對(duì)不同情況適時(shí)調(diào)整，使其更具有可操作性。企業(yè)配置全專職安全員隊(duì)伍，不能只把退出生產(chǎn)一線的老弱的職工，安置性地安排到安全員的隊(duì)伍，對(duì)專職安全員不僅有責(zé)任也要有地位。工會(huì)要組織職工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并配合主管部門開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)講評(píng)，落實(shí)整改措施，定期回訪，使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效。

再次， 進(jìn)一步完善分配機(jī)制。對(duì)職工應(yīng)得的工資、獎(jiǎng)金等，要足額發(fā)給。若是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，職工收入可能減少，一定要對(duì)其講明白，困難是暫時(shí)的。利益分配問(wèn)題是最為敏感的問(wèn)題，如果考慮不周，容易挫傷職工的積極性，影響安全生產(chǎn)工作，帶來(lái)不良后果。

搞好素質(zhì)教育。 職工個(gè)人的安全生產(chǎn)知識(shí)水平、實(shí)際操作能力及工作作風(fēng)等，直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。因而，提高職工的素質(zhì)刻不容緩。職工的素質(zhì)教育搞好了，實(shí)際上就是解決了企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾。

在預(yù)防層面，企業(yè)在制定作業(yè)方案時(shí)，要按照相關(guān)管理體系的要求，充分考慮到安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)和具體細(xì)節(jié)，把操作要領(lǐng)和技術(shù)要求編印成小冊(cè)子，分發(fā)給每名職工學(xué)習(xí)。在班前會(huì)、班后會(huì)上，班組長(zhǎng)要認(rèn)真總結(jié)講評(píng)，用典型事故案例教育職工吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)其安全防范意識(shí)。企業(yè)要制定事故應(yīng)急救援預(yù)案等，提高職工處理突發(fā)事件的能力。

在業(yè)務(wù)技術(shù)層面，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)職工終身學(xué)習(xí)。職工在生活中不但要熟練掌握操作規(guī)程，而且要把技術(shù)原理學(xué)懂弄通，不斷提高理論水平。企業(yè)要為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、派出去”、開辦短期學(xué)習(xí)班、組織技術(shù)練兵、開展技術(shù)競(jìng)賽、老職工“傳幫帶”等形式提高職工的技術(shù)素質(zhì)和理論水平。

在作風(fēng)建設(shè)層面，企業(yè)要培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。目前，很多企業(yè)青年職工比較多，其中有少數(shù)人把經(jīng)濟(jì)利益看得很重，表現(xiàn)為“只看報(bào)酬多少，不看貢獻(xiàn)大小”，更有甚者，只算經(jīng)濟(jì)賬，在工作上馬馬虎虎。這樣，輕則帶來(lái)事故隱患，重則造成人員傷亡。因此，企業(yè)要對(duì)這樣的職工進(jìn)行積極引導(dǎo)，培養(yǎng)他們無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

多些情感投入。安全生產(chǎn)工作的核心就是以人為本，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，剛性的措施是必要的，但更要輔以柔性的情感投入，讓職工愿意為企業(yè)工作，對(duì)企業(yè)有歸屬感。作為企業(yè)生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要能正確、科學(xué)地組織、指揮生產(chǎn)，而且要用自己的言行去帶動(dòng)和影響周圍的職工，要求職工做到的自己首先要做到，并且要做得更好，這樣才能讓職工心服口服。在工作、學(xué)習(xí)中企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、操作人員之間有時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生一些摩擦。這是正?，F(xiàn)象。但如果置之不理或處理不當(dāng)，就容易產(chǎn)生積怨，甚至激化矛盾，影響到安全生產(chǎn)。在解決這些矛盾時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)解矛盾的人既要沒(méi)有私心，又要講究策略，依據(jù)相關(guān)規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度，盡量大可能維護(hù)各方面的利益，在職工中營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)的氣氛。職工的日常生活直接影響其在工作中的表現(xiàn)。因此，企業(yè)要把解決職工及其家屬的實(shí)際生活問(wèn)題當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，讓職工感到企業(yè)是可以依靠的。職工沒(méi)了后顧之憂，才會(huì)自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作。