當前，礦區(qū)上下都在如火如荼地開展安全“回頭看”活動。安全“回頭看”，到底看什么？怎么看？筆者認為，嚴抓作風是關鍵。

嚴抓作風，統(tǒng)一思想是前提。干部作風是安全生產的 “牛鼻子”，發(fā)揚嚴細實精的作風是抓好各項工作的關鍵。各級管理人員要高度統(tǒng)一思想，以身作則，做到“一聲令下、全面執(zhí)行到位”，堅決克服工作安排、落實上的敷衍了事、蜻蜓點水。

嚴抓作風，領導干部是標桿。領導干部是作風建設的“風向標”。領導帶頭是“無聲的命令”，每位管理人員都要敢于大聲說出“我是干部，向我看齊”，模范遵守各項規(guī)章制度，層層立標桿、做示范；要自覺做到“心到”、“腳到”、“眼到”、“嘴到”，主動深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，徹底消除安全管理盲區(qū)；旗幟鮮明向“老好人”、不作為的人、推諉扯皮的人宣戰(zhàn)，向不作為的科室、推不動的單位宣戰(zhàn)。

嚴抓作風，舉措務實是保障。相關部門每周對“禁酒令”、管技人員在崗、跟帶班、值班、請銷假等制度執(zhí)行情況進行“雙隨機”督查；基層單位黨政正職周末兩天必須跟一個中夜班，與職工同上同下。雙休日職能科室管技人員必須按指定路線、地點下井，做到全覆蓋巡查；各系統(tǒng)領導、對口職能科室負責人每天必須有一人參加基層單位夜班班前會；以上種種措施，只要不打折扣、不講條件落實到位，如同構筑了“銅墻鐵壁”，安全生產一定會穩(wěn)若泰山。

嚴抓作風，從嚴問責是手段。動員千遍，不如問責一次。制度的生命在于執(zhí)行，定下的制度就要不折不扣地執(zhí)行。對違反規(guī)定的，動用“帽子、位子、票子”三管齊下，公開通報曝光，該出手時就出手，變事后處理為事前問責。問責是對干部最好的保護，用嚴厲的問責倒逼干部主動作為，不敢亂為。安全“回頭看”活動期間，當班發(fā)生安全事故，現(xiàn)場跟班干部行政處理升級，經濟處罰加倍。被集團公司督查、專業(yè)評估發(fā)現(xiàn)問題，以及礦重點工作落實不力的，視情節(jié)采取電視網站曝光、工作約談、誡免談話或組織處理等問責手段。

我們堅信，只要認真領會“安全回頭看，怎么看、看什么，安全怎么辦、怎么干”精神實質，有了“嚴細實精”的作風做保障，在全礦干部職工的共同努力下，安全“回頭看”活動目標就一定會順利實現(xiàn)。