王坪煤電公司綜采三隊現(xiàn)有67名員工，是一支敢打敢拼、勇于創(chuàng)新的模范隊組。全隊在隊長姚鋒、書記安喜旦帶領下，緊緊圍繞公司確立的“打造零事故現(xiàn)場，創(chuàng)建零事故環(huán)境，建設高產高效隊伍”的目標，不斷在班組建設、精細管理上下功夫，著力在員工行為規(guī)范和作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理上動腦筋，在安全高效上做文章?？茖W組織，嚴格管理，原煤產量任務屢創(chuàng)新高，多次被集團公司、朔煤公司評為“模范班組”、“優(yōu)秀班組”。

筑牢安全防線，構建安全屏障。綜采三隊在管理中十分注重隊組安全文化建設，始終堅持“抓當前與謀長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，強化安全宣傳和培訓教育，積極唱響班前會安全教育“三步曲”，不斷提升員工的安全素養(yǎng)，逐步提高員工的安全意識，著力構建“人人抓安全，人人保安全”的良好氛圍。通過安全警示教育，使職工牢固“安全第一，生命至上”的安全理念。通過深入貫徹煤礦安全生產相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，讓干部職工共同承擔起抓好安全的責任。認真落實班組長安全生產責任制和職工崗位安全責任制，推進精細化管理。強化規(guī)程、措施的學習貫徹，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為。強化班組安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，進一步提高了全體員工安全生產的積極性和自覺性。

強化班組建設，增強班組戰(zhàn)斗力。為加強班組建設，規(guī)范班組管理，綜采三隊制定了包括現(xiàn)場質量管理制度、師徒結對制度、考勤輪休制度、安全信息反饋制度、事故責任分析制度和材料消耗制度等制度規(guī)定。對員工行為做了進一步規(guī)范。從而使全隊責任明確、目標統(tǒng)一、步調一致，有力地推動全隊工作的順利開展。同時，特別注重班組長的素質提升，通過對班組長的學習能力、管理能力、人際能力、激勵能力、創(chuàng)新能力強化訓練，使班組長真正發(fā)揮班組建設的“領頭羊”作用。在工作中始終堅持苦活累活搶在先，條件困難走在先，安全生產走在先，他們以勇往直前的“三先”精神帶動著工友攻克了一座座堡壘，創(chuàng)造出一項項輝煌。今年上半年，綜采三隊克服工作面地質構造多，機組設備老化等困難，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴格按照生產標準化標準作業(yè)，在條件極其艱苦的地層深處，奮力鏖戰(zhàn)工作面，圓滿完成了402盤區(qū)8406工作面的回采任務，主動承擔并順利完成8201工作面的安裝任務。

突出“雙基”建設 實現(xiàn)“四無隊組”。 為更好地把安全工作做好，綜采三隊以該公司“四無班組”建設活動為契機，圍繞管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無“三違”、安全無事故建設目標，狠抓了現(xiàn)場安全管理、標準化建設和崗位標準化建設。在現(xiàn)場安全管理和質量標準化建設上，綜采三隊嚴把班前檢查、班中巡查、班后復查“三關”，充分發(fā)揮班組長、群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員、安檢員的巡查作用，認真監(jiān)督職工的行為規(guī)范和操作標準，嚴查習慣性違章，督促落實“手指口述”安全確認制度等，提高員工的安全自律意識。在隱患排查上，嚴格落實隊組隱患排查制度，采取跟班隊干班中動態(tài)查、班組長集中查，發(fā)動黨員、團員青年崗位自查等方式，對作業(yè)環(huán)境、生產過程進行全方位排查，對查出的隱患及時反饋信息，逐項落實整改，實現(xiàn)了現(xiàn)場工程質量的動態(tài)達標。

修舊利廢降成本，節(jié)支降耗度難關。面對當前煤炭市場的形勢，綜采三隊嚴格落實公司的經營理念，真正做到“該花的錢不省，該省的錢不花”。 教育員工牢固樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約。從一個螺絲釘、一點乳化液做起，嚴堵管理漏洞，減少材料消耗。，包機責任到人，嚴格進行檢修，發(fā)行量減少因設備事故造成的配件投入和產量減少。以同等投入爭取最高的原煤產量，從而降低噸煤成本投入。在廢舊材料物品的回收復用上，始終堅持能回收的一個不落，能復用舊的堅決不領新的。僅上半年，回收道釘、鋼帶、電纜鉤、托板折合價值近10萬元。做到材料配件的最低損耗，為降本增效樹立了典范。