8月17日，山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記武華太，山西焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)薛道成來(lái)到西山煤電，調(diào)研后勤市場(chǎng)化改革和“三供一業(yè)”移交情況。西山煤電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王玉寶、郭福忠、王雷英、李曉東參加調(diào)研。會(huì)議由山西焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)薛道成主持。

會(huì)上集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王玉寶，副總經(jīng)理王雷英匯報(bào)了后勤系統(tǒng)市場(chǎng)化改革和“三供一業(yè)”移交推進(jìn)情況。葡萄苑物業(yè)和太白物業(yè)管理處介紹了市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；各分管部門(mén)對(duì)后勤市場(chǎng)化改革及“三供一業(yè)”移交中遇到的問(wèn)題提出建議。武華太一邊聽(tīng)介紹一邊記錄，不時(shí)詢(xún)問(wèn)有關(guān)情況。

聽(tīng)取匯報(bào)后，武華太肯定了集團(tuán)公司為推進(jìn)后勤市場(chǎng)化改革所作的大量工作和有益探索。他說(shuō)，山西省正在加快推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革步伐，密集制定出臺(tái)一系列重大政策和文件，我們要積極主動(dòng)改革，搶抓機(jī)遇“窗口期”，用足政策，進(jìn)一步加大后勤市場(chǎng)化改革力度，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)分離辦社會(huì)職能工作，在確保集團(tuán)公司安全穩(wěn)定前提下，切實(shí)減輕企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)；同時(shí)要堅(jiān)持從職工群眾的切身利益出發(fā)，努力把改革成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工群眾的能力和水平，讓職工群眾滿(mǎn)意、受益。

針對(duì)分離企業(yè)辦社會(huì)職能工作，武華太強(qiáng)調(diào)，要深入調(diào)研，走出去學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極研究政策、爭(zhēng)取政策，摸清家底、吃透政策，按照市場(chǎng)化要求穩(wěn)步推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交準(zhǔn)備工作；積極爭(zhēng)取把西山礦區(qū)納入太原市城市統(tǒng)一規(guī)劃，要做好政策引導(dǎo)，充分解疑釋惑，做到政策宣傳到位、職工理解到位，找到適合自己的道路，確保分離企業(yè)辦社會(huì)職能工作穩(wěn)妥推進(jìn)。

武華太還要求集團(tuán)公司勇于創(chuàng)新，不等不靠，深入推進(jìn)后勤市場(chǎng)化改革工作通過(guò)后勤市場(chǎng)化改革全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量和水平；積極推行契約化管理，探索實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，切實(shí)提高管理效果，充分激發(fā)內(nèi)部活力；要盤(pán)活內(nèi)部資源，培育組建一批專(zhuān)業(yè)化公司和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收公司；在條件成熟時(shí)積極推進(jìn)混合所有制改革，通過(guò)引入外部戰(zhàn)略投資者和實(shí)施員工持股，切實(shí)改善公司的經(jīng)營(yíng)效率，提升盈利能力。