山東微山湖礦業(yè)集團泗河煤礦重視對班組長的選拔、培養(yǎng)、任用，加大教育培訓力度，在管理上不斷歷練班組長，使班組長在現場安全生產中充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。經過鍛煉，班組長的業(yè)務素質明顯增強，管理水平逐步提高，駕馭本班組安全生產的能力漸漸提升，圓滿完成工區(qū)安排的任務，促進了礦井安全生產。

加強業(yè)務學習。生產區(qū)隊每天夜早中三班各抽20分鐘，安排技術員帶領職工認真學習煤礦安全法律法規(guī)，條例辦法，煤礦三大規(guī)程，《職工安全手冊》和上級下達的安全生產工作指示精神。班組長帶頭學習，學深學透、熟背記牢，學以致用。安全科定期對學習情況檢查驗收，發(fā)現班組長學習不扎實，及時指出，說服教育，限期改正，對學習態(tài)度不端正、紀錄不完整的班組長提出警告，督促再學，直到優(yōu)良。通過強化業(yè)務學習，讓班組長精通專業(yè)理論知識，增強安全意識，組織安全生產時講起來頭頭是道，做起來津津有條，職工心服口服，帶頭作用突出。

提升管理能力。著力提高班組長現場發(fā)現隱患的洞察力、帶領本班組職工排查落實整改隱患的組織能力，加強班組長跟職工間的互保聯(lián)保；要求班組長現場做到眼勤、腿勤、手勤、口勤、腦勤，嚴格按章作業(yè)，按規(guī)程施工，將事故苗頭扼制在萌芽狀態(tài)；給班組長傳授做好職工思想工作的方法技巧，充分調動職工的積極性，迸發(fā)創(chuàng)造力；為班組長加油鼓勁，讓班組長放開手腳，大膽管理，敢于制止“三違”現象，確保安全生產。

搞好技能培訓。加大對班組長的培訓力度，組織班組長外出學習“取經”，提高班組長的綜合素質、操作技能，讓班組長在業(yè)務上過硬，管理上水平，當好安全生產“排頭兵”；在生產實踐中“摔打”班組長，借以檢驗他們的技能，增強工作動力。對班組長初訓、復訓、輪訓，使班組長“能文能武”，能力突出。