為抓好各項安全工作，神寧煤制油化工安裝檢修分公司通過“兩強化、兩注重”有效提升員工的安全素質，不斷提高現場的安全管控能力，助推各項檢修工作安全有序進行。

強化教育培訓工作。該公司創(chuàng)新“師帶徒”培訓管理的方式、方法，充分利用好兩級實訓室及公司電教室，深入開展崗位標準作業(yè)和操作技能培訓，嚴格全員過關考試，規(guī)范員工操作行為。持續(xù)開展員工安全知識培訓，抓好技能提升培訓，加大裝置工藝流程、“三爐”檢修安全知識、有限空間及高空作業(yè)專項培訓，提高員工自?；ケＢ摫Ｒ庾R。

強化應急救援管理。該公司按照“屬地為主、分級負責、分類指導、綜合協調、動態(tài)管理”原則，有效完成公司應急預案的評審及備案工作；同時制定應急演練計劃，定期開展實戰(zhàn)演練。依據公司《應急處置卡》逐步固化、完善現場避災路線圖，普及生產安全事故避險、逃生、自救、互救等應急知識和技能，全面提升員工現場應急處置、自救互救意識和能力。

注重 安監(jiān)隊伍建設。該公司定期組織安監(jiān)人員開展專業(yè)安全知識、規(guī)章制度及安全標準規(guī)范等知識的培訓，加強橫縱業(yè)務知識學習；每月抽調車間部分安監(jiān)人員參與公司綜合檢查，每季度一循環(huán)，通過互查互幫，促進安監(jiān)隊伍不斷朝著專業(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展；對業(yè)務能力差、責任心不強等不適合或不勝任安監(jiān)崗位工作的人員，及時進行調整，進一步提升安監(jiān)隊伍的綜合素質和履職能力。

注重 開展安全活動。該公司廣泛征求各車間（中心）意見，依據上月安全管理的短板和同期安全生產的特點，開展“一月一主題”安全活動；積極開展“安全生產月”、“票證專項檢查”等安全專項活動，適時編制活動實施方案，廣泛宣傳活動主題，及時總結提煉活動成果，確?；顒尤〉脤嵭?。