為避免休息期間員工專程到車間參加班務(wù)會(huì)，甲醇分公司空分車間工會(huì)創(chuàng)新新模式，利用微信召開(kāi)班務(wù)會(huì)，促進(jìn)班組建設(shè)工作有效開(kāi)展，“唱響”班組建設(shè)新曲調(diào)。

微信搭平臺(tái)效率高。該車間各班組建立班務(wù)會(huì)微信群，不再需要組員聚集到車間來(lái)開(kāi)會(huì)，不僅克服了以前開(kāi)班務(wù)會(huì)中控人員要監(jiān)盤(pán)不能參加會(huì)議的問(wèn)題，而且解決了占用員工休息時(shí)間和往返交通問(wèn)題。同時(shí)會(huì)議資料方便整理，不會(huì)出現(xiàn)人工記錄不及時(shí)，導(dǎo)致會(huì)議記錄不全。

新語(yǔ)態(tài)交流效果好。會(huì)議期間，班組員工對(duì)班組管理、安全生產(chǎn)、績(jī)效考核等方面暢所欲言，不用面對(duì)面交流，發(fā)言時(shí)不用看“臉色”，提出不同意見(jiàn)更有底氣，避免出現(xiàn)員工“不敢說(shuō)”“不想說(shuō)”。

民主性管理謀發(fā)展 。新形式班務(wù)會(huì)的召開(kāi)，由對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)員工積極發(fā)言，提出大家關(guān)心的問(wèn)題、管理中的缺陷、生活中的困難，讓問(wèn)題“擺到明面上”，讓員工的訴求得到有效解決，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性，促進(jìn)班組建設(shè)和諧發(fā)展。