為讓班組員工不占用休息時(shí)間召開(kāi)班務(wù)會(huì)，甲醇分公司空分車(chē)間提出新點(diǎn)子，利用休息時(shí)間組織員工召開(kāi)微信班務(wù)會(huì)。

微信搭平臺(tái)效率高。該車(chē)間各班組建立班務(wù)會(huì)微信群，不再需要組員聚集到車(chē)間來(lái)開(kāi)會(huì)，不僅克服了以前開(kāi)班務(wù)會(huì)中控人員要監(jiān)盤(pán)不能參加會(huì)議的問(wèn)題，而且解決了占用員工休息時(shí)間和往返交通問(wèn)題。同時(shí)會(huì)議資料方便整理，不會(huì)出現(xiàn)人工記錄不及時(shí)，導(dǎo)致會(huì)議記錄不全的情況出現(xiàn)。

新語(yǔ)態(tài)交流效果好。會(huì)議期間，班組員工對(duì)班組管理、安全生產(chǎn)、績(jī)效考核等方面暢所欲言，不用面對(duì)面交流，發(fā)言時(shí)不用看“臉色”，提出不同意見(jiàn)更有底氣，讓問(wèn)題“擺到明面上”，避免交流不暢，出現(xiàn)誤解，促進(jìn)班組管理趨于扁平化、人性化。

全員參與氣氛積極。微信班務(wù)會(huì)的召開(kāi)，達(dá)到了預(yù)期效果。參會(huì)率達(dá)到100%，車(chē)間書(shū)記黃廣進(jìn)，工藝主任祝勇參加了本次班務(wù)會(huì)，并對(duì)班務(wù)會(huì)的召開(kāi)情況提出了意見(jiàn)和建議。