近期，義翔鋁業(yè)迅捷響應(yīng)，結(jié)合自身實(shí)際，提振信心，斗志昂揚(yáng)，打通四條“死路”，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展增添新動(dòng)力。

“不看清形勢(shì)就是死路一條”。該公司針對(duì)大宗原材料價(jià)格不斷攀升，生存空間逐步壓縮的困境，拓寬采購(gòu)渠道，擴(kuò)大收購(gòu)范圍，提高資源儲(chǔ)備，化解供應(yīng)危機(jī)。同時(shí)，加強(qiáng)礦石采購(gòu)管理，加大督察考核力度，將采購(gòu)任務(wù)與干部聘任掛鉤，并推行質(zhì)量管控“三對(duì)照”，將采購(gòu)數(shù)據(jù)與質(zhì)檢、化驗(yàn)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)相互對(duì)比、印證，保障礦石收購(gòu)的質(zhì)與量。

“不進(jìn)行改革就是死路一條”。該公司明確產(chǎn)品定位，堅(jiān)定差異化之路，開發(fā)氫氧化鋁和非冶金級(jí)氧化鋁市場(chǎng)，上半年氧化鋁售價(jià)較同行業(yè)高出100元以上。同時(shí)，推進(jìn)混合所有制改革，激發(fā)企業(yè)活力，建設(shè)100萬噸氧化鋁項(xiàng)目，提高規(guī)模效益。

“不降低成本就是死路一條”。該公司廣泛開展對(duì)標(biāo)先進(jìn)、深挖內(nèi)潛活動(dòng)，將供應(yīng)鏈、人力資源、管理提升作為降低成本的突破口。樹立“產(chǎn)供銷”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將產(chǎn)品多元化、礦石采購(gòu)緊張、生產(chǎn)系統(tǒng)改造等各環(huán)節(jié)的要求和困難有機(jī)銜接，逐項(xiàng)分解、消化，構(gòu)建一體化的大成本管理格局。

“不進(jìn)行技改就是死路一條”。該公司在生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化改造上，以提升生產(chǎn)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目為主，成立專業(yè)項(xiàng)目小組，系統(tǒng)全面論證可行性，保證技改的效益效果；在細(xì)微調(diào)整優(yōu)化改造上，以具體指標(biāo)改善優(yōu)化為主，依托QC小組、“五小”創(chuàng)新平臺(tái)，緊密結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，消除隱性成本。（朱燕曉）