今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司工會(huì)著力健全企業(yè)民主管理制度，落實(shí)職工三項(xiàng)權(quán)利，激發(fā)職工的參與熱情，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

落實(shí)職工參與權(quán)。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度和職代會(huì)聯(lián)席會(huì)制度，定期將公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、財(cái)務(wù)情況、重大決策事項(xiàng)和改革方案提交會(huì)議審議，對(duì)薪酬管理辦法、考核制度等一系列管理制度和管理辦法的出臺(tái)進(jìn)行討論。不斷完善職工代表聯(lián)絡(luò)員制度，定期組織職工代表、聯(lián)絡(luò)員重點(diǎn)對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)、改革管理任務(wù)與職工權(quán)益落實(shí)完成情況開(kāi)展集中巡視檢查，每季度召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，集中聽(tīng)取關(guān)于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的意見(jiàn)和建議。深入推行礦務(wù)公開(kāi)制度，健全完善礦務(wù)公開(kāi)的程序制度和檢查考核體系，特別是重視加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位和班組的政務(wù)公開(kāi)工作的監(jiān)督檢查。

落實(shí)職工監(jiān)督權(quán)。公司在干部任用制度上進(jìn)行了大膽嘗試，將權(quán)力分散給職工。在采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)公開(kāi)招聘過(guò)程中，職工代表全程參與監(jiān)督筆試、面試等各競(jìng)聘環(huán)節(jié)，確保了招聘工作公平、公開(kāi)、公正。

落實(shí)職工訴求表達(dá)權(quán)。暢通集體意愿表達(dá)渠道，設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流接待來(lái)訪員工。對(duì)重大疑難來(lái)訪問(wèn)題，由主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包案處理，限期解決。暢通個(gè)人意愿表達(dá)渠道。公司建立了內(nèi)網(wǎng)郵箱、移動(dòng)通信兩個(gè)平臺(tái)，方便員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議、意見(jiàn)，對(duì)一些不良、違紀(jì)、違法現(xiàn)象進(jìn)行反映、監(jiān)督。對(duì)被采納的合理化建議和經(jīng)查實(shí)的違規(guī)、違法、違紀(jì)行為，公司根據(jù)員工所起的作用，分別予以多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)。(何永興)