今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司采取五把扳手狠抓安全生產，促進了安全生產的順利進行。

深入學習。該公司通過每周職工學習開展“基本理論、基本操作”技術競賽、組織家屬協(xié)管員每周到各區(qū)隊打安全快板、組織“三違”人員、工傷人員現(xiàn)身說法等，加深職工對安全工作的認識。

精細管理。每一位職工對現(xiàn)場的安全設施和安全措施充分了解，各班組布置工作時認真細致，工會群監(jiān)員、職工代表認真查找安全隱患，并督促職工及時整改。

現(xiàn)場落實。他們將崗位練兵搬到采掘生產現(xiàn)場，提高職工操作技術水平；做好基礎工作，健全規(guī)章制度；大力開展“質量達標準，安全創(chuàng)水平”活動，不斷強化現(xiàn)場管理，提高工程質量；改進生產設備質量，對生產設備存在的質量問題進行認真整治。

嚴格處罰。嚴格按照標準，對達不到安全生產要求的要求公司進行整改，對危及職工生命安全的督促停產整改，并嚴格獎罰。

創(chuàng)新方式。探索班組安全管理新方式，積極推行白國周班組法、準軍事化班前會、班中檢查、檢收及班后點評，組織女工家屬協(xié)管會成員對“三違”人員進行結對幫教、給職工送寫有安全祝福語的盒飯、給職工送寫安全警句的鞋墊，讓“三違”人員、受傷人員的親屬共同做好其思想工作，讓他們吸取教訓，搞好安全生產。(何永興)