山東兗礦集團(tuán)興隆莊礦在安全生產(chǎn)工作中下大力氣，出重拳，多角度架構(gòu)安全屏障，全力確保礦井“零隱患”安全生產(chǎn)。

安全警示再發(fā)力。該礦充分利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握兩級公司和礦井安全文件、事前追究問責(zé)“十條紅線”、“安全不放心單位、專業(yè)不放心單位”界定標(biāo)準(zhǔn)和“十類重大災(zāi)害”、“十類特殊作業(yè)”管控流程，增強(qiáng)超前預(yù)控、規(guī)范管理、遵章作業(yè)的自覺性和主動性。精選典型事故案例，組織職工對照學(xué)習(xí)反思，從中深刻吸取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)職工自覺按章操作，讓“我要安全、我會安全、我能安全”的安全理念入腦入心。強(qiáng)化“每周一課”、“每日一題”安全活動，由班組長擔(dān)任授課老師，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化原因分析，加強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力培訓(xùn)，強(qiáng)化一線員工的安全意識，將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。區(qū)隊(duì)會議室循環(huán)播放安全微電影，發(fā)放安全微電影光碟和安全手冊，提升安全警示教育效果，著力提高全員安全法制意識和安全素質(zhì)能力，筑牢安全防線。

作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。該礦將干部入井?dāng)?shù)量和質(zhì)量作為衡量干部作風(fēng)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，從加強(qiáng)干部跟值班和大班入井人員管理入手，要求領(lǐng)導(dǎo)干部及主要職能科室人員到重點(diǎn)頭面包干擔(dān)責(zé)，跟班到艱、難、險(xiǎn)、遠(yuǎn)地點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，對未能按規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場和跟班時(shí)間不夠的責(zé)任人，給予通報(bào)批評。要求管理人員必須與工人同上同下，與班隊(duì)長一道做好施工前隱患排查、安全確認(rèn)。交接班時(shí)上一班帶班人員要在井下向接班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。對本班未能解決的問題，必須向接班人員交接清楚，接班人員繼續(xù)跟蹤落實(shí)，直至問題整改結(jié)束。帶班人員在升井后要及時(shí)將姓名、班次、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等認(rèn)真填寫在交接班記錄簿和安全信息卡上，做到閉合管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

齊抓共管守底線。該礦針對生產(chǎn)現(xiàn)場條件復(fù)雜、安全難度大的實(shí)際，持續(xù)加強(qiáng)零星工程、分散作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行零星工程計(jì)劃任務(wù)審批單制度和一工程一措施制度，明確施工期間的安全責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查，落實(shí)安全負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)抓好頂板、輔助運(yùn)輸和機(jī)電設(shè)備等管理，堵塞安全管理漏洞，確保不發(fā)生任何事故。充分發(fā)揮安全小分隊(duì)、黨員先鋒崗、青安崗、民兵哨、協(xié)管員、專兼職安監(jiān)員、跟班人員和班組長的作用，采取專盯專防、動態(tài)抽查、夜查、專項(xiàng)檢查等方式，嚴(yán)查領(lǐng)導(dǎo)干部安全履責(zé)和值班帶班、嚴(yán)查安全管理松勁弱化苗頭、嚴(yán)查各類違章指揮、違章作業(yè)行為、嚴(yán)查管理制度和規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)不到位問題，始終保持安全高壓態(tài)勢不減弱，堅(jiān)決消除安全管理盲區(qū)和死角。(范鳳霞)