本報(bào)棗莊訊 2017年下半年，山東能源重裝集團(tuán)魯南裝備公司始終把管理創(chuàng)新作為適應(yīng)新常態(tài)的主旋律，加快實(shí)施“存量變革”，修復(fù)“內(nèi)生動(dòng)能”，推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷煥發(fā)新活力。

推進(jìn)成本測(cè)算，摁住“出血點(diǎn)”

“我們對(duì)皮帶機(jī)的滾筒、托輥、地腳螺栓等9個(gè)部分的結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)過(guò)程都進(jìn)行了測(cè)算，讓每道工序、每個(gè)零件的人工費(fèi)用、輔助材料等成本都有了依據(jù)?！痹诮诘墓ぷ髡{(diào)度會(huì)上，負(fù)責(zé)皮帶機(jī)生產(chǎn)的官橋分公司提交的《DTL120-100-2*315皮帶機(jī)成本測(cè)算單》，讓大家眼前一亮。

成本管理體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控能力，為止住“出血點(diǎn)”，該公司將成本測(cè)算作為成本管理的“切入點(diǎn)”，打破原來(lái)銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)進(jìn)行測(cè)算的模式，組織規(guī)劃管理、物資采購(gòu)、技術(shù)工藝、銷(xiāo)售及生產(chǎn)單位聯(lián)合行動(dòng)，成立價(jià)格測(cè)算機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)開(kāi)展測(cè)算工作；圍繞礦用液壓支架、皮帶機(jī)和刮板機(jī)三大類(lèi)產(chǎn)品，采取“產(chǎn)品研究所+主要生產(chǎn)單位”的方式，建立專(zhuān)業(yè)測(cè)算小組，對(duì)不同型號(hào)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件、工序、工時(shí)、材料等全面進(jìn)行成本測(cè)算，建立完善的產(chǎn)品價(jià)格體系。同時(shí)，該公司將五級(jí)成本測(cè)算作為統(tǒng)一的測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)和方法，即在直接材料費(fèi)+直接人工費(fèi)的基礎(chǔ)上，逐級(jí)增加輔助材料、制造費(fèi)用、資金占用利息、制造費(fèi)用折舊、期間費(fèi)用等五個(gè)方面成本，以精細(xì)化、流程化的管理，實(shí)現(xiàn)從人力成本控制到綜合成本控制，切實(shí)把控好各環(huán)節(jié)、各要素的控制節(jié)約點(diǎn)，嚴(yán)格預(yù)算源頭管控和過(guò)程管理，將成本控制調(diào)至最優(yōu)狀態(tài)，既有助于資源管控和績(jī)效考核，又為對(duì)外招投標(biāo)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料，提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

劃小核算單位，增強(qiáng)“造血細(xì)胞”

“算清成本帳還不夠，企業(yè)的效益是干出來(lái)的，因此，我們要運(yùn)用市場(chǎng)化手段，通過(guò)劃小、劃細(xì)核算單元，將目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任壓力層層分解，來(lái)激發(fā)全員創(chuàng)效活力”。在8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱福海多次強(qiáng)調(diào)推進(jìn)劃小核算單位的重要性。

以成本測(cè)算的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，該公司制定了《魯南裝備公司內(nèi)部市場(chǎng)化及劃小核算單位實(shí)施辦法》，充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用，構(gòu)建公司、事業(yè)部、車(chē)間、班組(個(gè)人)四級(jí)市場(chǎng)體系，將成本、消耗、費(fèi)用具體指標(biāo)分解至各部門(mén)、車(chē)間，以勞動(dòng)及各類(lèi)消耗定額為基礎(chǔ)，以成本為對(duì)象，對(duì)材料、工資、電費(fèi)、維修費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目進(jìn)行考核，形成了覆蓋全公司的內(nèi)部市場(chǎng)體系；全面提高“三級(jí)核算”質(zhì)量，將指標(biāo)逐級(jí)分解、逐級(jí)獨(dú)立核算，重點(diǎn)在車(chē)間實(shí)行以班組、崗位(個(gè)人)為主的經(jīng)營(yíng)承包單元，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、職工工資、成本費(fèi)用進(jìn)行包干管理，使得人人頭上有指標(biāo)，人人會(huì)算成本賬、人人能算效益賬；強(qiáng)化“三級(jí)支付”兌現(xiàn)，以“日清日結(jié)”為基礎(chǔ)，按照三級(jí)指標(biāo)分解的倒序，以個(gè)人為起點(diǎn)，以事業(yè)部為終點(diǎn)，完成“個(gè)人--班組--車(chē)間--事業(yè)部”層層遞進(jìn)的考核兌現(xiàn)，并制定了生產(chǎn)創(chuàng)效、節(jié)支降耗、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等系列獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成較為完整的閉環(huán)考核體系；同時(shí)提升“三級(jí)分析”實(shí)效性，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，將執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，找差距、找不足、找原因，制定整改措施，提高預(yù)算執(zhí)行的效率，促進(jìn)成本、消耗、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)管控能力不斷提升，使管理職責(zé)更加明確、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢。

強(qiáng)化質(zhì)量管控，強(qiáng)塑“生命力”

除了在降本、增效上大做文章，該公司還深知“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈”的道理，建立更精細(xì)、更嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)察驗(yàn)收、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量管理考核等工作下發(fā)了11項(xiàng)實(shí)施意見(jiàn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，健全從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造以及驗(yàn)收發(fā)貨的管理體系；同時(shí)組織各事業(yè)部開(kāi)展“創(chuàng)精品工程”活動(dòng)，針對(duì)不同產(chǎn)品、不同任務(wù)、不同時(shí)期制定配套的質(zhì)量管理辦法，細(xì)化檢驗(yàn)流程，確保工序間的驗(yàn)收把關(guān)；實(shí)行質(zhì)量事故問(wèn)責(zé)制，質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故要責(zé)任到崗、責(zé)任到人，落實(shí)好質(zhì)量隱患排查、整改監(jiān)督及問(wèn)題分析工作，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組、到個(gè)人，形成產(chǎn)品質(zhì)量齊抓共管的大格局。該公司激光熔敷再制造車(chē)間的負(fù)責(zé)人田學(xué)柱告訴筆者，近期修復(fù)的70架ZF7000支架，車(chē)間質(zhì)檢的合格率基本達(dá)到了98%，職工的責(zé)任意識(shí)和工藝水平有了明顯的提高，質(zhì)量升級(jí)有了保證。

“省十一次黨代會(huì)提出要把新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換作為統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大工程，作為一家百年的煤機(jī)裝備制造企業(yè)，我們要抓住這次新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的機(jī)遇，要打破傳統(tǒng)粗放式的管理模式，讓管理更加精細(xì)、靈活、實(shí)用，來(lái)夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)張玉民表示，下一步，該公司還將以專(zhuān)業(yè)化、智能化生產(chǎn)為中心，對(duì)沿用多年的生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整，以更精細(xì)的流程管控、更先進(jìn)的智能裝備，讓產(chǎn)品供給能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，加快推進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。