為提升班組安全管理水平，神寧集團甲醇分公司電氣車間多舉措開展班組安全文化管理活動，不斷提升班組建設(shè)水平和員工隊伍素質(zhì)，促進班組安全自主管理，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。

推進班組安全宣傳教育，營造班組安全文化氛圍。積極構(gòu)建視聽交融的宣傳平臺作用，發(fā)揮好班前會宣傳作用，利用班前會十分鐘開展安全教育，重點開展“每日安全一問”、事故案例學習和反事故演習活動，使員工切實吸取以往事故經(jīng)驗教訓(xùn)，使安全理念的認知能夠內(nèi)化于心，外化于行。

推進班組制度機制，打造班組安全自控管理體系。把班組安全文化建設(shè)管理納入日常管控，常態(tài)化管理，把班組基礎(chǔ)資料管理、安全質(zhì)量管理、標準化作業(yè)、安全培訓(xùn)、安全文化執(zhí)行等工作內(nèi)容進行整理歸納，形成一整套基礎(chǔ)資料管理模式，全面推進班組建設(shè)工作，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升班組安全自主管理水平，把原有的思想意識淡薄和壞習慣，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為的自主保安，相互保安，確保員工安全管理責任認識上位，履行到位。

推進安全技能培訓(xùn)，提升班組職工安全文化素質(zhì)。扎實開展崗位技能培訓(xùn)，利用自建的電氣實訓(xùn)室開展實操訓(xùn)練，采用“菜單式”培訓(xùn)法，分層級對員工開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，達到理論與實操知行合一，有效對接。在日常工作中，養(yǎng)成眼看、腦想、手指等動作的聯(lián)動，嚴格執(zhí)行手指口述等作業(yè)規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。

推進班組現(xiàn)場安全管理，打造安全作業(yè)環(huán)境。大力推進班組質(zhì)量標準化工作，建立車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長兩級自查互查體系，嚴密把控班組安全文化執(zhí)行、培塑工作、員工健康狀況、環(huán)境衛(wèi)生等工作。此外利用班前會點評，做好排查工作，從人、機、環(huán)、管四個方面開展自查，不留隱患，努力構(gòu)建安全穩(wěn)定作業(yè)環(huán)境。