——記2017年神華集團(tuán)電力五星級運(yùn)行班組事跡

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301 110kV變電所是神寧集團(tuán)甲醇分公司的供電“心臟”，負(fù)責(zé)該變電所的電氣運(yùn)行班全部由女工組成，主要負(fù)責(zé)高壓供電，后臺監(jiān)控、停送電操作、巡檢維護(hù)等工作，該班組始終把“保人身 保設(shè)備 保供電”擺在各項(xiàng)工作的首位，以為全公司安全、高品質(zhì)供電為目標(biāo)，以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作為重點(diǎn)，從制度上，班組管理上、人員素質(zhì)上進(jìn)一步加強(qiáng)變電安全運(yùn)行管理，連續(xù)十年創(chuàng)造了倒閘操作“無投訴”記錄，所管轄的變電所通過“標(biāo)準(zhǔn)化變電所”創(chuàng)建驗(yàn)收，2009年至2012年連續(xù)四年榮獲集團(tuán)公司“十佳巾幗標(biāo)兵崗”等多項(xiàng)榮譽(yù)。她們用實(shí)際行動充分展現(xiàn)了運(yùn)行班組的巾幗風(fēng)采，贏得了全公司的稱贊。

強(qiáng)化管理 ?注重現(xiàn)場 ?把握安全大局

沒有規(guī)矩，不成方圓。建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為。結(jié)合實(shí)際工作和有關(guān)規(guī)程，制定《班組培訓(xùn)考核細(xì)則》，細(xì)化《班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》；結(jié)合崗位工作特性，從人員的巡檢、測溫、監(jiān)盤、操作、記錄等日常工作進(jìn)行明確規(guī)范，制定并推廣可操作性，適用性強(qiáng)的《工作流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，來以此規(guī)范運(yùn)行人員必須嚴(yán)格遵守“兩票三制”及安全操作規(guī)程，杜絕各類習(xí)慣性違章行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣；堅(jiān)持開展運(yùn)行分析制度，全面準(zhǔn)確分析變電站一月來的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出存在的設(shè)備隱患，為車間及時消除隱患，制定防范措施提供可靠依據(jù)。另外，班組工作重心前移，狠抓現(xiàn)場管控。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場安全措施和人員作業(yè)行為，嚴(yán)把設(shè)備操作關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、安全措施核對關(guān)，做到了人員、時間和力量三個百分之百的投入。她們注重?fù)P長避短，充分發(fā)揮女性優(yōu)勢，形成群體合力，用特有的品質(zhì)為甲醇分公司的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行打出了新時期的完美服務(wù)，用辛勤的耕耘在變電運(yùn)行管理的天地里譜寫了華美的樂章，展示了新時期供電系統(tǒng)女員工的良好形象。

認(rèn)真巡視 ?精心操作 ?圓滿完成工作任務(wù)

由于班組管轄區(qū)域點(diǎn)多面廣，平時配合操作、零星操作較多，運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，把倒閘操作和設(shè)備巡視，作為變電運(yùn)行工作的重中之重。全面開展變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化巡視，確保巡視檢查責(zé)任到人，巡查到位，積極開展隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)302開關(guān)所2#電源出線柜電纜溫度高，4#運(yùn)行主變高壓側(cè)套管B相搭掛異物，303所52-9PT柜二次插件掛鉤斷裂、1422線路PT二次線脫落等重大隱患，及時堵塞安全漏洞，消除了事故隱患；持續(xù)優(yōu)化操作項(xiàng)目和操作流程，深化倒閘操作安全風(fēng)險分析和危險點(diǎn)預(yù)控，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細(xì)節(jié)控制，規(guī)范操作行為，提高操作質(zhì)量；在配合做好兩套裝置大修，10kV系統(tǒng)快切改造、設(shè)備并柜等工作任務(wù)時，運(yùn)行人員克服檢修和施工改造期間運(yùn)行方式特殊、倒閘操作復(fù)雜、安全監(jiān)護(hù)范圍廣等不利因素，超前編制倒閘操作票，以安全優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)高效的業(yè)績確保了全廠供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)培訓(xùn)??注重實(shí)效??提高全員素質(zhì)

過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時更要積極開展對崗位員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。班組結(jié)合工作實(shí)際，采用集中培訓(xùn)與自學(xué)、現(xiàn)場培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相結(jié)合開展了?“導(dǎo)師帶徒”、“當(dāng)班循環(huán)培訓(xùn)”、?“一帶一”等多種方式培訓(xùn)，使各項(xiàng)培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化。通過開展“師帶徒”活動，大力提高兩年以下員工的業(yè)務(wù)技能；通過抓兩頭、帶中間，大力提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，針對共性問題和薄弱點(diǎn)進(jìn)行集中和分類講解；采取“能者為師”、“師徒結(jié)對”“人人上講臺，人人當(dāng)老師”等方式，鼓勵班組員工圍繞生產(chǎn)操作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，講述自己一個熟練的操作方法、一次成功的事故處理經(jīng)驗(yàn)，使培訓(xùn)更加切合生產(chǎn)實(shí)踐，符合班組員工的胃口，從而提高員工學(xué)習(xí)積極性，有效提升了員工的技術(shù)水平。

增強(qiáng)責(zé)任??凝聚團(tuán)隊(duì)??營造“和諧班組”

家和萬事興，和諧見真情，工作崗位上也是一樣，唯有建立起良好的人與人之間的關(guān)系，這個班組、這個集體才能充滿團(tuán)結(jié)友愛和諧的氣氛，才能產(chǎn)生凝聚力和向心力。班組注重加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增加班組管理的透明度，化解矛盾糾紛，消除不良情緒……形成“團(tuán)結(jié)、互助、快樂、和諧”的班組文化，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，建立了微信群，方便班組成員之間的溝通、交流，分享快樂時光，形成了班組員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)配合、互助互愛的良好氛圍。另外，運(yùn)行班組除了完成日常生產(chǎn)任務(wù)外，積極參加公司開展的各項(xiàng)業(yè)余活動，如羽毛球賽、拔河比賽、戶外拓展等，通過活動凝聚了職工的向心力，增進(jìn)了職工情誼，生產(chǎn)效率明顯提高。

“保電增效??巾幗建功”這就是甲醇分公司電氣運(yùn)行班的真實(shí)寫照，她們正以昂揚(yáng)的斗志和優(yōu)良的作風(fēng)，發(fā)揮婦女“半邊天”的作用。她們將繼續(xù)一步一個腳印，立足崗位、團(tuán)結(jié)合作、無私奉獻(xiàn)，以“精心操作，可靠供電”為目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，用行動去詮釋供電人的誓言！

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