全面夯實(shí)安全責(zé)任

扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電管理 ?

?????——??同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司機(jī)電管理工作紀(jì)實(shí)

?

?????同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司在集團(tuán)公司“兩新”戰(zhàn)略指引下，緊緊圍繞機(jī)電工作的“六項(xiàng)舉措”和“二八工作法”，嚴(yán)格按照“十字工作法”和“六問”法則要求，認(rèn)真執(zhí)行“七步循環(huán)工作法”，注重“六好班組”建設(shè)。以實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全“零事故”為目標(biāo)和機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化機(jī)電“雙基”建設(shè)，保障設(shè)備供應(yīng)，通過創(chuàng)新機(jī)電管理工作，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。

制度創(chuàng)新、激活機(jī)電管理新動力

這個公司以“安全生產(chǎn)”為中心，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，按照“三嚴(yán)”、“四鐵”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”和安全到崗職責(zé)，在原有制度的基礎(chǔ)上，先后出臺下發(fā)了《機(jī)電管理考核制度》、《重大機(jī)電安全隱患排查治理辦法》等系列規(guī)章制度。建立了機(jī)電隱患排查長效機(jī)制，每日由專業(yè)化小組聯(lián)合區(qū)隊(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查；每周由機(jī)電科組織開展一次機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隱患排查；每月由機(jī)電副總經(jīng)理組織一次機(jī)電例會，通報(bào)機(jī)電管理的重大問題，解決機(jī)電工作中存在的擋手問題，做到全面覆蓋、不留死角。

針對大型設(shè)備、三大保護(hù)、井下電氣防爆、油脂管理等方面提出了具體的制度和措施；以完成工作為目的、以監(jiān)督檢查為手段、以四檢制和包機(jī)制的落實(shí)為基礎(chǔ)、以干部管理和員工培訓(xùn)為關(guān)鍵的具體工作方法，有效地保證了礦井的安全生產(chǎn)和機(jī)電生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的全面達(dá)標(biāo)。

??????管理創(chuàng)新、激活機(jī)電管理新常態(tài)

這個公司全力推進(jìn)“雙基建設(shè)、精細(xì)化管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”三項(xiàng)工作，著力提升機(jī)電現(xiàn)場管控能力。一是全面創(chuàng)建精品工程，堅(jiān)持“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的“四步”工作法，不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化精品意識。扎實(shí)推進(jìn)“六條線”管理，細(xì)微處從管路和電纜的吊掛、照明燈管和隔爆水袋的安裝、皮帶和H架的輔設(shè)、設(shè)備和物料的碼放、機(jī)電看板的管理等基礎(chǔ)性工作入手，宏觀處從建設(shè)“精品變電峒室”、“精品工作面”、“精品運(yùn)輸巷道”等工程入手，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。我公司在快速掘進(jìn)中，稟承機(jī)電先行的原則，提升檢修質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的目標(biāo)提供了保障。在技術(shù)革新上不斷進(jìn)行探索，安裝了連續(xù)運(yùn)輸皮帶開停閉鎖裝置、綜采工作面運(yùn)輸機(jī)冷卻水回收裝置、巷道紅綠燈控制系統(tǒng)裝置和掘進(jìn)工作面高效除塵風(fēng)機(jī)等裝置，并在油脂管理上全面實(shí)施“全程保姆式”油脂管理，保證了加油的質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行。二是全面推行機(jī)電“數(shù)字化”管理，在大型設(shè)備機(jī)房和綜采、綜掘工作面全部設(shè)置了 “數(shù)字化”管理看板，并不斷完善“數(shù)字化”管理內(nèi)容和管理模式，有效地提升了機(jī)電“三率”，保證了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。三是扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電“精細(xì)化達(dá)標(biāo)”，我們不斷在“精”字上做文章，在“細(xì)”字上下功夫，小到一根電纜、一個接線盒的吊掛，大到礦井供電系統(tǒng)的合理可靠，都高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，力爭做到精益求精。

同時，這個公司積極開展六好班組建設(shè)，不斷健全完善“六好”班組管理制度，對班組管理、勞動紀(jì)律、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和績效考核及獎懲辦法等都作出了明確規(guī)定，全力打造“安全質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)濟(jì)效益好、思想品質(zhì)好”的六好班組，使班組建設(shè)有章可循，有序開展，確保實(shí)效。

人才技術(shù)創(chuàng)新、激活機(jī)電管理新優(yōu)勢

今年以來，這個公司以實(shí)施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化機(jī)電人才隊(duì)伍。一是狠抓培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場操作人員和維修人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能培訓(xùn)，大力推行對標(biāo)管理和工匠式崗位管理，規(guī)范人員操作，通過“一周一學(xué)”、“一旬一查”、“一月一考”和現(xiàn)場操作培訓(xùn)等形式，全面提高了基層員工的標(biāo)準(zhǔn)化知識和崗位技能。二是針對老礦技術(shù)人才短缺的客觀實(shí)際，積極開展師帶徒、技術(shù)比武等活動，為礦井的健康發(fā)展提供了人才保證。

三是以“田瑞創(chuàng)新工作室”為平臺，以革新、攻關(guān)、創(chuàng)效、服務(wù)為宗旨，全力打造技術(shù)人才創(chuàng)新平臺，集中全公司的技術(shù)力量對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中產(chǎn)生的問題進(jìn)行攻關(guān)和創(chuàng)新，定期聘請?jiān)盒＠蠋熍e辦技術(shù)講座和培訓(xùn)，同時邀請生產(chǎn)廠家和外方專家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)了技術(shù)人員對新技術(shù)的掌握，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。自工作室成立以來，各創(chuàng)新小組共計(jì)完成技術(shù)革新，技術(shù)改造、技術(shù)維修100多項(xiàng)，其中有16項(xiàng)科技成果在集團(tuán)公司歷屆職工技術(shù)創(chuàng)新推廣會上展出。有三項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目參加了山西省職工“五小”競賽優(yōu)秀成果展。同時，田瑞工作室也先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“煤炭行業(yè)技能大師工作室”、被山西省總工會授予山西省職工創(chuàng)新工作室稱號，田瑞被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為“煤炭行業(yè)技能大師”。

??????????????經(jīng)營創(chuàng)新、激活機(jī)電管理新潛力

這個公司機(jī)電系統(tǒng)緊緊圍繞今年的經(jīng)營工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“人人精打細(xì)算、個個當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營理念，在設(shè)備、配件的采購、庫存、使用、發(fā)放上嚴(yán)格管理，加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制自修力度，大大降低了生產(chǎn)成本。在準(zhǔn)備工作面上精心計(jì)劃，不多下一臺設(shè)備，不浪費(fèi)一個配件，能下井維修就不出井，能回收復(fù)用就不領(lǐng)新。嚴(yán)格執(zhí)行以舊領(lǐng)新，計(jì)劃管理，定額發(fā)放，承包到組，落實(shí)到人，有效地保證一線生產(chǎn)需要，從根本上降低了生產(chǎn)成本的投入。今年以來，我公司共修復(fù)各類電機(jī)230臺，修補(bǔ)各類電纜2萬余米，節(jié)約資金160多萬元。

展望未來，任重道遠(yuǎn)。在今后的機(jī)電工作中，我們一定會以這次現(xiàn)場會為契機(jī)，以知責(zé)、盡責(zé)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)的工作作風(fēng)，不斷引深雙基建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，進(jìn)一步推動機(jī)電數(shù)字化管理，努力打造本質(zhì)安全型礦井，為實(shí)現(xiàn)“兩新戰(zhàn)略”愿景做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

?

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司????岳燕飛

?

?

?