??? ? 攀煤供應處為了確保全年利潤指標、經(jīng)營目標現(xiàn)金凈流量、對外貿(mào)易、租賃毛利潤、掛鉤噸原煤材料成本、掛鉤噸精煤材料成本以及安全指標的完成，該處采取多項措施加壓驅(qū)動，創(chuàng)新管理，降本節(jié)支，多元營銷，全力確保全年各項經(jīng)營指標和安全目標任務的完成。

????? 該處以深化改革，管理創(chuàng)新為切入點，通過實施勞動用工、人事、薪酬分配改革，強化薪酬和績效聯(lián)動，確保員工隊伍精干高效。抓成本管控，加大對采購成本、物資消耗以及物資回收復用、修舊利廢的管理力度，確保單位消耗控制在預算指標內(nèi)。加大物資代儲力度，借助招標、井口超市等載體擴大代儲物資品種和數(shù)量，減少儲備資金占用，緩解采購資金極度緊張壓力。靈活營銷策略，實施經(jīng)營實體拓展升級，側(cè)重非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，改變單一產(chǎn)品經(jīng)營格局，形成多元發(fā)展態(tài)勢，在多渠道創(chuàng)收創(chuàng)效的基礎上，加強資金回收管控，確保貨款回收率100%。以全面預算管理為抓手，精測算、細分解、全覆蓋、剛執(zhí)行、嚴考核，多點并進降本增效。開展全方位、多工種培訓，著力提升職工隊伍整體素質(zhì)，適應新常態(tài)發(fā)展。推進物資管理和倉儲管理標準化，實施差錯率與履職盡責考核相結(jié)合，促進兩個標準化管理再上新臺階。牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，齊抓共管促安全。嚴控經(jīng)營成本，完善“五費”管理制度，力爭全年內(nèi)部費用支出節(jié)約5%。推進具有物資供應管理特色的企業(yè)文化建設，深入開展形勢任務教育，加壓驅(qū)動，聚克難攻艱合力，確保全年各項目標任務的完成。