8月23日，西山煤電集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭福忠，總會(huì)計(jì)師李曉東率財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、辦公室等處室人員到西山水泥廠，調(diào)研水泥板塊管理體制運(yùn)行情況。

西山水泥廠廠長(zhǎng)于剛匯報(bào)水泥板塊在管理模式、經(jīng)營(yíng)管控、改革改制、契約化管理、轉(zhuǎn)崗分流、新線建設(shè)等方面的工作情況。今年以來(lái)，該廠積極轉(zhuǎn)變觀念，改革機(jī)制體制，瘦身健體；試點(diǎn)契約化管理，承包經(jīng)營(yíng)；引進(jìn)合作資金，實(shí)施環(huán)保改造，保證攪拌站合規(guī)運(yùn)營(yíng)；抓住“三河一路”契機(jī)，釋放砼和水泥的最大產(chǎn)能；敢想敢試，走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓勞務(wù)輸出項(xiàng)目；開(kāi)發(fā)小項(xiàng)目，積沙成塔，實(shí)現(xiàn)扭虧持平；新線建設(shè)復(fù)工，瞄準(zhǔn)年底聯(lián)機(jī)試運(yùn)行目標(biāo)全面發(fā)力。

李曉東要求該廠確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持平；要求該廠在“一增兩降”(增收入、降投資、降成本)方面出實(shí)招，謀劃好新線建設(shè)；并對(duì)經(jīng)營(yíng)工作和水泥板塊體制改革提出建議。

郭福忠認(rèn)為該廠班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，謀事干事，肯定該廠在改革改制、經(jīng)營(yíng)模式、扭虧持平等各個(gè)方面采取的有力舉措以及取得的突出成效。他在分析研判水泥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)后，鼓勵(lì)該廠堅(jiān)定信心，繼續(xù)務(wù)實(shí)進(jìn)取，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)；要求該廠立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前進(jìn)行前瞻性謀劃，做好水泥板塊總體規(guī)劃，積極探索新路子，促進(jìn)水泥板塊良性發(fā)展。