??????????????????????????????????????????????????? 煤制油化工安裝檢修分公司動(dòng)設(shè)備四車間

多舉措“師帶徒”實(shí)現(xiàn)新老交替

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為提高青年員工技能水平，煤制油化工安裝檢修分公司動(dòng)設(shè)備四車間車間結(jié)合實(shí)際情況，在此次大修中制定了不同師徒的不同管理方式，多舉措“師帶徒”實(shí)現(xiàn)新老交替。

優(yōu)選組隊(duì)，強(qiáng)化責(zé)任。該車間根據(jù)大修期間的檢修項(xiàng)目，從師傅的業(yè)務(wù)技能、個(gè)人素質(zhì)、生活習(xí)性等多方面因素進(jìn)行考慮，對徒弟進(jìn)行零時(shí)重新劃分，確保在參與檢修時(shí)，能夠?qū)W(xué)徒第一時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)教學(xué)。

學(xué)以致用，加速成長，該車間將“師帶徒”活動(dòng)和大檢修進(jìn)行結(jié)合，對特殊崗位如行車工、焊工等要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)將理論知識與實(shí)際操作相融入，盡快的讓徒弟掌握所學(xué)技術(shù)內(nèi)容，縮短“磨合”期，加快學(xué)員崗位成長，

豐富載體，提高質(zhì)量。該車間采取定向培養(yǎng)、角色換位和特崗特訓(xùn)等多種方式，有效的促進(jìn)不同層次人員的成長成才。在教授徒弟拆卸指定設(shè)備時(shí)，降回裝細(xì)節(jié)同時(shí)進(jìn)行講解，當(dāng)確定熟練掌握后，利用師徒弟角色互換，實(shí)現(xiàn)新老交替。