“安全是施工企業(yè)生命線、高壓線，安全管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)……”這是9月5日天工公司“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上土建第四項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)罾谧鞅響B(tài)發(fā)言時(shí)的情景。

按照建設(shè)集團(tuán)“百日安全”活動(dòng)部署，為確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，9月5日，天工公司利用9月份安全生產(chǎn)例會(huì)之機(jī)，舉行“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，標(biāo)志著該公司2017年“百日安全”活動(dòng)正式啟動(dòng)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各副總師、機(jī)關(guān)各部室長(zhǎng)、各基層單位負(fù)責(zé)人40余人參加。

啟動(dòng)儀式上，公司副總經(jīng)理劉炳鋒宣讀了公司“百日安全”活動(dòng)文件，公司土建第四項(xiàng)目部、土建第十五項(xiàng)目部、雅荷項(xiàng)目部、機(jī)電安裝第一項(xiàng)目部、瑞能礦建項(xiàng)目部五個(gè)單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。與會(huì)人員共同在印有“嚴(yán)查細(xì)糾 持續(xù)改進(jìn) 確?！偃瞻踩繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)”的條幅上進(jìn)行了安全簽名。

按照活動(dòng)部署，今年，該公司“百日安全”活動(dòng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，貫徹落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的管理原則，不斷強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，以“安全生產(chǎn)大檢查”為抓手，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理思路、方法，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，保障安全生產(chǎn)投入；進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，深化隱患排查治理，有效防范并堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?；顒?dòng)時(shí)間2017年9月1日至12月31日。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，扎實(shí)有序地抓好日常安全管理工作，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生；二是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照“二安三個(gè)一”管理方法，規(guī)范安全行為和管理程序；三是注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)抓好在建工程質(zhì)量管理過程控制，切實(shí)把施工過程質(zhì)量通病的預(yù)防和各工序之間的“三檢制”作為工作的重點(diǎn)；四是保障安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用管理辦法》，足額提取并規(guī)范使用安全費(fèi)用；五是扎實(shí)開展應(yīng)急救援演練，不斷完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，及時(shí)修訂完善本單位應(yīng)急救援預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，以“11.9”消防日、冬季“三防”、?；饭芾頌閭?cè)重點(diǎn)，積極并扎實(shí)開展火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、坍塌、墜落及物體打擊等事故的應(yīng)急救援演練工作；六是深化隱患排查治理，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)深基坑、起重設(shè)備、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全排查，切實(shí)做到深查嚴(yán)查、抓早抓小、真改實(shí)治，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；七是落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，從“人的不安全行為”“物（機(jī)）的不安全狀態(tài)”“環(huán)境的不安全因素”及“管理上的缺陷”入手，扎實(shí)開展安全預(yù)評(píng)估工作；八是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局施工技術(shù)管理“五必須”的要求，抓好技術(shù)方案的編制、措施審核審批、技術(shù)管理措施的執(zhí)行；九是抓好季節(jié)性施工安全防范工作，結(jié)合氣候特點(diǎn)，切實(shí)抓好防洪、防汛、防風(fēng)、防滑、防火、防煤氣中毒、防觸電等防范工作；十是認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善安全教育培訓(xùn)制度，并結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處，以提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全操作技能為目的，嚴(yán)禁走過場(chǎng)等弄虛作假現(xiàn)象。

目前，該公司“百日安全”活動(dòng)正扎實(shí)有效開展起來。

?