日前，韓家灣煤炭公司召開了8月份追趕超越工作匯報會議，喜人的成績單背后，是該公司上下轉(zhuǎn)變管理思路，精誠團結(jié)干事的努力結(jié)果。

思路“變”清晰了，努力方向更準了

“針對各區(qū)隊標準月度考核沒有達標的問題，9月份我們將加重對各區(qū)隊的處罰力度。”該公司生產(chǎn)部部長對存在的問題提出了整改措施。

“你的措施不對，我們在追趕超越工作水平提升上，更多的是想知道你們作為業(yè)務(wù)主管部門，你們具體要干什么？當然加重處罰力度是一項舉措和手段，下一步你們應(yīng)該怎么做？”該公司經(jīng)理立即反駁道。

8月份，該公司集中召開了三次追趕超越專題會議，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子為各單位“把脈問診”，專門針對各單位自查匯報情況，逐一對各單位存在的問題和舉措進行指導(dǎo)。為進一步轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，提高機關(guān)人員的管理能力，該公司要求各職能科室正確理解“壓力傳遞”不是“壓力下放”，要堅持問題導(dǎo)向，主動向內(nèi)部開刀，尋找改進工作的方式方法。

聯(lián)系“變”密切了，思想碰撞更多了

“我們已經(jīng)為每個區(qū)隊指定了聯(lián)系人，參與了14次區(qū)隊班前會，和區(qū)隊的溝通更多了，對他們的問題和困難也掌握了?！?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全環(huán)保部部長匯報到。

8月份以來，各職能部門主動走進班前班后會課堂，進一步拉進同崗位職工距離，不僅面對面為職工解決難事煩心事，還找到了部門工作同各崗位間的結(jié)合點。與此同時，部門與部門、部門與區(qū)隊、區(qū)隊與區(qū)隊之間的交流明顯增多，相互學(xué)習(xí)，相互探討、相互進步的氛圍更加濃厚。

“你們隊對通訊員是如何培訓(xùn)的？”

“你看我們隊制定的整改舉措還有那些不足？”

“讓你們上屆的技術(shù)比武冠軍給我們培訓(xùn)培訓(xùn)唄！”

“你們用的皮卡車和鏟車有啥問題，一定要給我們及時反饋?！?/p>

這樣的溝通對話幾乎每時每刻都在上演。

考核“變”細致了，落實執(zhí)行更快了

該公司要求各部門進一步細化工作考核細則，在方案制定明確時間節(jié)點及完成標準，盡量使用具體的數(shù)字來說明計劃任務(wù)目標，讓“軟指標”成為可以看得到、摸得著的“實物量”。

為強化執(zhí)行力，該公司補充完善了績效考核辦法進，包括對機電部和生產(chǎn)部的成本費用考核修改為月考核、季兌現(xiàn)，每季度末當月超額費用機電部掛靠10%，生產(chǎn)部掛靠3%，各區(qū)隊成本費用考核方式由月考核、年兌現(xiàn)變?yōu)樵驴己恕⒃聝冬F(xiàn)。該公司還制定了獎勵激勵政策，當月部室區(qū)隊管理提升明顯、有特殊貢獻、獲得榮譽等情形，根據(jù)相關(guān)獎勵標準或績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商，都將給予適當獎勵。

“上個月我們區(qū)隊超額完成了新聞宣傳任務(wù)，為此，黨群績效考核還加了0.2分。”支部書記王孝平興奮說道。

(李崢)