為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，金黃莊礦業(yè)建立了材料分級管理體系，細(xì)化職能、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，形成了“分級負(fù)責(zé)、管用同責(zé)、失職追責(zé)”的材料管理責(zé)任共同體。

加強(qiáng)分級管理。該公司按照物資材料的類別和用途，實(shí)行公司、部門、區(qū)隊(duì)三級管理。經(jīng)營管理部作為物資材料綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司所有物資材料的供應(yīng)、管理、發(fā)放和考核，屬一級綜合管理；生產(chǎn)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、通防科分別負(fù)責(zé)通訊監(jiān)控器材、生產(chǎn)支護(hù)材料、機(jī)電設(shè)備器材、通防防突材料的管理，屬二級專業(yè)管理；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)所需物資材料的使用管理，屬三級單位管理。各級管理責(zé)任部門和單位都相應(yīng)建立材料使用管理臺賬和兼職材料管理員，詳細(xì)登記各類材料的領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理和回收情況，月末進(jìn)行臺賬核對，凡發(fā)現(xiàn)臺賬不符必須查明原因，否則，對負(fù)責(zé)人和管理員進(jìn)行責(zé)任追究，以避免材料丟失浪費(fèi)。

加強(qiáng)計(jì)劃管理。每月初，各級材料管理部門和單位必須根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃制定月度材料使用計(jì)劃，經(jīng)層層簽批后方可領(lǐng)用，嚴(yán)格控制無計(jì)劃或無簽批領(lǐng)用材料。為確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，該公司定期組織對材料計(jì)劃進(jìn)行審查論證，論證合格方進(jìn)入簽批程序，從而杜絕了應(yīng)付湊付的現(xiàn)象。

加強(qiáng)使用管理。各級材料管理部門和單位都針對所管理物資材料分別制定了使用管理辦法，對使用標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額、回收指標(biāo)和考核辦法等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和規(guī)范，給使用單位加強(qiáng)材料管理提供了可靠地制度保證。同時(shí)，為了進(jìn)一步增強(qiáng)使用單位和職工的節(jié)支降耗和回收復(fù)用意識，該公司還建立了材料獎(jiǎng)罰制度，對材料費(fèi)用實(shí)行總額控制，每月根據(jù)各區(qū)隊(duì)材料使用計(jì)劃下達(dá)月度材料費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，用經(jīng)濟(jì)杠桿扭轉(zhuǎn)區(qū)隊(duì)“重生產(chǎn)，輕經(jīng)營”的傳統(tǒng)觀念。

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