川煤集團(tuán)達(dá)竹金剛煤礦開展科隊級管理人員“安全管理作風(fēng)建設(shè)”效能監(jiān)察

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為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級管理人員安全工作作風(fēng)，川煤集團(tuán)達(dá)竹金剛煤礦按照上級關(guān)于效能監(jiān)察工作要求，開展了科隊管理人員“安全管理作風(fēng)建設(shè)”效能監(jiān)察。

該礦成立了以礦長楊春、黨委書記魏登勝為組長科隊管理人員“安全管理作風(fēng)建設(shè)”效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了科隊管理人員“安全管理作風(fēng)建設(shè)”效能監(jiān)察時間和重點?？脐牴芾砣藛T“安全管理作風(fēng)建設(shè)”效能監(jiān)察時間為5月2日至12月31日。分為三個階段，第一階段（5月2日－5月15日）項目準(zhǔn)備階段；第二階段（5月16日-11月30日）項目實施階段；第三階段:12月1 日-12月31日為項目結(jié)束階段?？脐牴芾砣藛T“安全管理作風(fēng)建設(shè)”效能監(jiān)察重點，一是科隊管理人員每月下井?dāng)?shù)量、質(zhì)量、時間及人員定位系統(tǒng)運行軌跡；二是科隊管理人員安全管理規(guī)章、制度執(zhí)行情況，尤其是各種會議決議、重大任務(wù)及重要措施的貫徹落實情況。三是科隊管理人員紀(jì)律的督查，特別要對地面值班紀(jì)律，周末留守、值班紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查。要求紀(jì)監(jiān)審科嚴(yán)格按照《金剛煤礦干管人員工作作風(fēng)及紀(jì)律建設(shè)管理辦法》、《金剛煤礦安全生產(chǎn)隱患排查管理辦法》、《金剛煤礦反違章管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，對科隊管理人員的各類下井指標(biāo)、井下時間、隱患（三違）指標(biāo)等進(jìn)行定期和不定期的督查。主要查安全信息化系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)記錄、各隊（部門）記錄、工資表，現(xiàn)場檢查各級管理人員的履職情況等；安監(jiān)處按照《金剛煤礦干管人員工作作風(fēng)及紀(jì)律建設(shè)管理辦法》、《金剛煤礦安全生產(chǎn)隱患排查管理辦法》、《金剛煤礦反違章管理辦法》等規(guī)定，重點進(jìn)行現(xiàn)場督查，主要督查各級管理人員現(xiàn)場的履職情況。每月末將現(xiàn)場督查情況整理成書面資料，報安監(jiān)處長簽字后，交紀(jì)監(jiān)審科匯總；政工部嚴(yán)格按照《金剛煤礦管理人員績效考核評價辦法》進(jìn)行月度考核，并對執(zhí)行不力的管理人員進(jìn)行批評教育，幫助其改進(jìn)，對多次執(zhí)行不力或嚴(yán)重違反規(guī)定的管理人員進(jìn)行誡勉談話；紀(jì)監(jiān)審科和安監(jiān)處對每次督查中存在的問題要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核和處罰，紀(jì)監(jiān)審科在每月安辦會上對上月督查情況進(jìn)行通報，并以督查簡報形式發(fā)至各單位。

（余學(xué)明）

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