如何把“解放思想觀念、樹立四種風(fēng)氣、聚力追趕超越、推動企業(yè)發(fā)展”的理念轉(zhuǎn)化為集團公司干部群眾實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、謀求發(fā)展的思想共識和自覺行動？如何貫徹落實好楊照乾同志的在職代會暨工作會上關(guān)于“四種風(fēng)氣”的要求？超越誰？追趕誰？如何實現(xiàn)追趕超越？作為每個單位，每名干部來說，都應(yīng)該有明確的目標(biāo)和定位，惟有目標(biāo)清晰，方能有的放矢，只有拿出咬定青山不放松的勇氣，擁有爬坡過坎的信心，才會在實現(xiàn)既定目標(biāo)的路上越走越好。

作為我們基層單位，如何實現(xiàn)追趕超越目標(biāo)，我覺得主要從以下方面去努力，才會堅定攻堅克難的信心，才會樹立推動企業(yè)良性發(fā)展的決心，更能提升把握機遇迎接挑戰(zhàn)的意識和能力，就會形成凝心聚力追趕超越的濃厚氛圍。

一、認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)作風(fēng) 主動作為埋頭干

結(jié)合實際，精讀細學(xué)楊照乾同志在職代會暨工作會上講話倡導(dǎo)的“力爭上游的學(xué)習(xí)之風(fēng)、精益求精的管理之風(fēng)、風(fēng)清氣正的廉潔之風(fēng)、抓鐵有痕的落實之風(fēng)”為動力，積極應(yīng)對困難，保持發(fā)展定力，把轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略烙印于心，見諸于行，聚力凝心，朝著共同的目標(biāo)前進。要以集團確定的發(fā)展戰(zhàn)略，按圖施工，確保改革不走樣，防止雨過地皮濕，謀定戰(zhàn)略抓落實，著眼長遠抓當(dāng)前，上下同心，同頻共振，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的成果轉(zhuǎn)化，廣泛凝聚黨員干部群眾的智慧力量，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，把“學(xué)”的成果轉(zhuǎn)化為“做”的實踐，用心以激情去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、突破發(fā)展、率先發(fā)展。要大力提倡追趕超越大討論活動，把實現(xiàn)追趕超越，我們怎么干的話題常掛在心上，立足實際，認(rèn)清形勢、直對困難，開動轉(zhuǎn)型升級的引擎，踏上追趕超越的步伐，堅定治虧創(chuàng)效的信心，找準(zhǔn)對標(biāo)超越的目標(biāo)，緊盯先進標(biāo)桿，著眼自身短板，立足機遇挑戰(zhàn)，切實瞄準(zhǔn)對象標(biāo)桿，明確追趕誰，超越誰，確保各項工作有參照、超越有方向。要緊密結(jié)合各自職能職責(zé)，黨員干部作風(fēng)思想的轉(zhuǎn)變，開動腦筋想辦法，集思廣益求發(fā)展，開門納諫，切實把廣大黨員干部的聰明才智匯集起來、發(fā)揮出來，把各方面的積極因素調(diào)動起來，以解放思想、與時俱進、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變推動企業(yè)向良性發(fā)展的快車道穩(wěn)步前行。要通過開展活動，把加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越作為理思路、定方向、找方法、抓落實、出成績的軌跡，以講話精神統(tǒng)一思想，以思想上要解放、觀念上要更新、認(rèn)識上要到位、思路上要創(chuàng)新、方法上要對路、工作上要主動的強大動力、工作激情，為轉(zhuǎn)型發(fā)展追趕超越提供思想動力和智慧保障。

二、突出追趕重點 貫徹“三項機制”

目標(biāo)是一切工作的動力，要把教育黨員干部作為干好工作的抓手，要把黨員干部培育成為“為民、務(wù)實、清廉”的堅強力量，把廣大干部職工培育成為能干事、會干事、干成事的優(yōu)秀干部。要不斷完善人才工作運行和激勵保障機制，用好人才、激活人才、引進人才，讓各類人才切實有事干、有作為、在各自崗位大顯身手。要培育好講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范領(lǐng)導(dǎo)班子，讓優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成為善打硬仗、能打硬仗、品質(zhì)高尚、清正廉潔的助推追趕超越的中流砥柱。

突出追趕重點，不能眉毛胡子一把抓，要有側(cè)重點、破難點、舉亮點，要不斷夯實追趕超越的基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)教育為重點，在思想上追趕超越，以規(guī)范提升、教育管理為重點，在激發(fā)干部活力上追趕超越，要加大“三項機制”的貫徹力度，要注重領(lǐng)導(dǎo)班子的研判、干部年度考核、末位淘汰的結(jié)合，要發(fā)揮廉潔從政的警示教育作用，激發(fā)新活力，提振精氣神、集聚正能量。在精細管理上要效益，以建設(shè)服務(wù)型、效率型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型黨組織為目標(biāo)、為己任努力建成服務(wù)群眾、企業(yè)、基層的黨員之家，為企業(yè)的更好更快發(fā)展輸入新鮮的血液。

要建立常態(tài)化的督查督辦機制，全面落實一崗雙責(zé)的責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊的抓黨建的工作合力。激勵機制是基礎(chǔ)，要切中要害，讓不敢為、不想為、慵懶散的少數(shù)人沒有機會，讓想干事的受到尊敬，真正覺得干事業(yè)有激情、有奔頭；容錯機制是保障，讓敢干事的放下包袱，輕裝前行，放下顧慮、甩開膀子；能上能下是導(dǎo)向，讓平庸者出列，為優(yōu)秀者打造平臺。關(guān)鍵要通過建立一套系統(tǒng)科學(xué)的績效考核體系，運用好工作考核和干部評價的“指揮棒”，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立科學(xué)的政績觀，匡正獎優(yōu)汰劣的用人導(dǎo)向。要做實激勵機制，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部不愿為的問題，全面激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和內(nèi)生動力，要公正公平選用干部，讓“不讓老實人吃虧”用人理念落到實處，真正豎起選人用人的“風(fēng)向標(biāo)”，真正讓有闖勁、有干勁、會創(chuàng)新、敢負責(zé)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部有干事的機會、有干事的舞臺、有干事的位子，切切實實把好干部用在“刀刃上”，讓他們成為追趕超越的主力軍。要敢于容錯免責(zé)，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部不敢為的問題，積極傳遞讓改革者有位、讓創(chuàng)新者有為、讓擔(dān)當(dāng)者無憂、讓實干者出彩的正能量，把三項機制的作用牢牢抓在手上，落實在行動上，以飽滿激情全力譜寫助推追趕超越的新篇章，提升追趕超越的精氣神。

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