借助集團(tuán)公司改革推進(jìn)會(huì)東風(fēng)，趙莊煤業(yè)立足“均衡生產(chǎn)、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”目標(biāo)要求，積極克服采掘頭面瓦斯大、構(gòu)造多、銜接緊實(shí)際困難，從人員組織、回采工藝等方面入手，精心組織，嚴(yán)密部署，全力破解生產(chǎn)難題，理順生產(chǎn)銜接，為提升礦井安全高效生產(chǎn)能力爭(zhēng)取時(shí)間，全力推進(jìn)集團(tuán)公司二次轉(zhuǎn)型新征程的步伐。
“現(xiàn)在我們回采的1308工作面僅有20米就要進(jìn)入末采上網(wǎng)，我們一方面要上好網(wǎng)，做好撤架通道；另一方面要提前做好進(jìn)入1309工作面初采準(zhǔn)備。別認(rèn)為改革與我們基層沒(méi)關(guān)系，我們提高工作效率、做好本職工作就是在為改革出力……”趙莊煤業(yè)綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李鵬把改革的精神融入到了具體的生產(chǎn)工作中，引導(dǎo)職工立足實(shí)際，認(rèn)清形勢(shì)，用實(shí)績(jī)助推國(guó)企國(guó)資改革。
隨著1308、5311兩個(gè)回采面分別不足20米、100米相繼進(jìn)入末采，1309和5313工作面作為接替面，系統(tǒng)倒移、設(shè)備安裝調(diào)試、初采初放都迫在眉睫。趙莊煤業(yè)借助學(xué)貫改革推進(jìn)會(huì)精神為契機(jī)，將“做強(qiáng)做優(yōu)”煤炭企業(yè)與當(dāng)前井下生產(chǎn)銜接、四季度目標(biāo)任務(wù)、主力礦井應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)相結(jié)合，引導(dǎo)廣大員工立足本職，變壓力為動(dòng)力，全身心投入到末采上網(wǎng)、做撤架通道、三機(jī)調(diào)試等回采準(zhǔn)備工作。在采訪中，李鵬還告訴記者，集團(tuán)公司改革推進(jìn)會(huì)明確提出，煤炭企業(yè)要朝著做強(qiáng)做優(yōu)方向發(fā)展，作為一名一線隊(duì)組的帶頭人，他有責(zé)任帶領(lǐng)全隊(duì)職工爭(zhēng)取提前進(jìn)入1309工作面開(kāi)始初采，用行動(dòng)和業(yè)績(jī)確保礦井產(chǎn)量和外運(yùn)量不受影響。
立足煤炭企業(yè)“做強(qiáng)做優(yōu)”目標(biāo)要求，該公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚全員合力，積極克服當(dāng)前井下構(gòu)造多變、采掘銜接緊張、搬家倒面頻繁實(shí)際，完善《后四個(gè)月管理干部跟、帶班職責(zé)規(guī)定》、《掘進(jìn)上水平激勵(lì)辦法》等規(guī)程措施，每周有礦領(lǐng)導(dǎo)、專職副總、業(yè)務(wù)部室包隊(duì)干部分組深入井下重點(diǎn)采掘頭面，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)制定安全回采措施；區(qū)隊(duì)班組實(shí)行隊(duì)干部雙跟班，每班設(shè)備保養(yǎng)、任務(wù)指標(biāo)等工作量分配，有跟班干部協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)，做到“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，重大問(wèn)題協(xié)調(diào)解決，盡最大努力保證了末采撤架無(wú)縫銜接，初采初放有序推進(jìn)。
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