“安全管理上創(chuàng)新，員工更加自覺(jué)追求安全。比如說(shuō)我們礦推出的‘三人安全聯(lián)?！讼嗷ケO(jiān)督，關(guān)注彼此安全行為，一人出了事大家都受損，誰(shuí)都不好意思連累別人，自主管理層次提高了，我覺(jué)得這種聯(lián)保方式好?！苯衲?月底，省安全文化建設(shè)示范礦井現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審組在任樓礦組織座談時(shí)，針對(duì)任樓礦安全生產(chǎn)達(dá)到三年，創(chuàng)造了礦井歷史，請(qǐng)員工談?wù)J識(shí)時(shí)，一位員工說(shuō)出了自己的感受。

安全最大，沒(méi)有安全就沒(méi)有美好的今天和明天。任樓礦針對(duì)安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，思考施工現(xiàn)場(chǎng)、人的行為、區(qū)隊(duì)作為等方面存在的問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)新管理，制定新的舉措，將安全功夫“下沉”，重抓好區(qū)隊(duì)、班組和員工個(gè)人的安全自覺(jué)，促進(jìn)思想行為轉(zhuǎn)變，從而筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)自主管理走上新水平，安全生產(chǎn)周期不斷上揚(yáng)。至9月22日，任樓礦已經(jīng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1289天，創(chuàng)歷史最好水平。

抓好安全前沿關(guān)口，提升區(qū)隊(duì)自主管理水平?？茀^(qū)、班組是抓好安全管理的最前沿關(guān)口。對(duì)此，任樓礦突出科區(qū)、班組抓安全的主體地位，制定《科區(qū)安全自主管理績(jī)效考核辦法》，推動(dòng)科區(qū)抓好安全自治。從工傷事故、“三違”、安全環(huán)境、隱患治理等十個(gè)方面對(duì)科區(qū)進(jìn)行百分制考核，考核得分與單位月度安全質(zhì)量工資掛鉤，推動(dòng)了一二線科區(qū)自覺(jué)抓好各項(xiàng)安全管理。制定《科（區(qū)）長(zhǎng)、書記安全績(jī)效考核辦法》，從下井情況、打擊“三違”、隱患排查、安全學(xué)習(xí)等六個(gè)方面對(duì)科區(qū)長(zhǎng)、書記進(jìn)行安全績(jī)效考核，考核得分與安全抵押金掛鉤；月度、年度科區(qū)自主管理得分、排名及科區(qū)長(zhǎng)、書記安全績(jī)效考核得分、排名結(jié)果張貼在礦公告欄進(jìn)行公示，激發(fā)了基層管理人員安全管理的自覺(jué)性。同時(shí)注重向班組延伸，制定《班組安全自主管理實(shí)施辦法》，從班前會(huì)開(kāi)始到工作結(jié)束升井，進(jìn)行全流程管理，明確班組安全自主管理內(nèi)容及監(jiān)督檢查單位。今年3月份開(kāi)始，班組安全自主管理在綜采一區(qū)、綜掘三隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)，班組自控、員工自律的管理格局將逐步擴(kuò)展。

擠壓“三違”生存空間，抓好違章行為懲治。違章就是事故，“三違”必須嚴(yán)厲打擊。該礦制定了《 “三違”管理實(shí)施辦法》，最大限度擠壓“三違”生存空間。嚴(yán)格規(guī)定兌現(xiàn)打擊“三違”任務(wù)，生產(chǎn)一、二線單位、職能科室副科級(jí)及以上管理人員，每人每月打擊“三違”不少于1人次，管理人員月度未完成打擊“三違”指標(biāo)的，扣除個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%。持續(xù)大力開(kāi)展“珍愛(ài)生命、拒絕違章”活動(dòng)，凡因自己違章造成他人輕傷、造成自己輕傷、造成較大涉險(xiǎn)事故發(fā)生的，給予待崗學(xué)習(xí)處罰；因工作中違反礦安全紅線、造成他人重傷及以上事故的，給予解除勞動(dòng)合同。開(kāi)展安全承諾簽名，一、二線單位簽訂了“拒絕違章”承諾書，做到真承諾真兌現(xiàn)。今年上半年，8名員工因違反“安全承諾”受到待崗學(xué)習(xí)處理，最長(zhǎng)待崗時(shí)間為12個(gè)月。

抓好安全積分管理，促進(jìn)作業(yè)行為規(guī)范?？刂?、減少個(gè)人不安全行為，給以相應(yīng)的處罰，敲響警鐘。該礦建立全員安全積分信息檔案，違章行為反向積分，“三違”工傷都要受到對(duì)應(yīng)處罰。嚴(yán)重“三違”一次扣3分，一般 “三違”一次扣2分，輕微“三違”一次扣1分；微傷一次扣2分，輕傷一次扣6分，重傷扣12分。年度內(nèi)累計(jì)扣6分的，給予安全預(yù)警；累計(jì)扣8分的，進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)待崗學(xué)習(xí)一個(gè)月；累計(jì)扣12分的，待崗學(xué)習(xí)3至6個(gè)月。年度內(nèi)累計(jì)扣6分的班長(zhǎng)以上管理人員，由組織部門進(jìn)行誡勉談話，累計(jì)扣12分的，給予免職。8月初，該礦對(duì)上半年“三違”積分達(dá)到安全預(yù)警的6名員工，舉辦了警示約談幫教會(huì)，進(jìn)行針對(duì)性幫教；對(duì)積分達(dá)到安全預(yù)警的1名班隊(duì)長(zhǎng)，給予誠(chéng)勉談話，“三違”積分考核有效減少了違章行為的發(fā)生。

推行“三人安全聯(lián)?！保鰪?qiáng)員工安全自覺(jué)。員工現(xiàn)場(chǎng)安全自覺(jué)行為應(yīng)該不斷得到提升，因此，任樓礦出臺(tái)了一套動(dòng)態(tài)聯(lián)保機(jī)制，讓同一班組內(nèi)的3名員工結(jié)成“自保、互保、聯(lián)?！卑踩?lián)保小組，簽訂“安全聯(lián)保”協(xié)議，1人違章3人連責(zé)，形成安全利益共同體，相互監(jiān)督，共擔(dān)責(zé)任。規(guī)定出現(xiàn)輕微違章和微傷的員工，本人不得評(píng)為“安全員工”；一般性違章及輕傷的，聯(lián)保的2人連責(zé)處罰，每次扣礦發(fā)安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的50%，安全聯(lián)保人員每次扣安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的30%；本人出現(xiàn)輕傷，不享受安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，安全聯(lián)保人員每次扣安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的50%；出現(xiàn)嚴(yán)重性違章及重傷的，本人及安全聯(lián)保人員一律不享受安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。全礦一、二線單位1666人簽訂了“安全聯(lián)?！眳f(xié)議書，上半年，多名員工因“三人安全聯(lián)?！辈坏轿皇艿教幜P。（秦品陽(yáng)）

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