為不斷適應(yīng)建筑市場競爭日趨激烈的形勢，今年以來，天工公司采取有力舉措加快BIM技術(shù)推廣應(yīng)用步伐，為革新企業(yè)技術(shù)管理、適應(yīng)未來市場競爭做好準(zhǔn)備。而在該公司土建十五項目部這個建設(shè)集團(tuán)確定的BIM推廣應(yīng)用單位，一支從全公司抽調(diào)精干力量組成的BIM隊伍在參與實戰(zhàn)中，也實現(xiàn)了異軍突起，成為BIM應(yīng)用的先鋒和項目部推進(jìn)工程施工信息化、流程化、科學(xué)化的得力助手。

全面做好BIM隊伍建設(shè)，積極開展BIM技術(shù)培訓(xùn)，自2016年啟動BIM應(yīng)用以來，該公司BIM技術(shù)人員歷經(jīng)多次培訓(xùn)和工作實踐，取得了一定的成績，但與真正應(yīng)用BIM做好項目生產(chǎn)管理尚有差距。結(jié)合這一實際，為推進(jìn)BIM從鍛煉隊伍、建模向全方位實際應(yīng)用升級，該公司抓住陜煤研究院聘用BIM咨詢公司推進(jìn)BIM技術(shù)在研發(fā)基地項目應(yīng)用的機(jī)遇，成立BIM中心，組建專業(yè)團(tuán)隊，全程在專業(yè)化咨詢公司的指導(dǎo)下進(jìn)行BIM應(yīng)用。有了專業(yè)咨詢公司的專業(yè)化指導(dǎo)，該項目BIM應(yīng)用無疑有了引領(lǐng)的導(dǎo)師，更加事半功倍。BIM中心把職能定位在推進(jìn)BIM人才培養(yǎng)和技術(shù)應(yīng)用，把陜煤研究院工程項目作為BIM學(xué)習(xí)應(yīng)用的大課堂，推進(jìn)建模、實施施工組織管理，實現(xiàn)了BIM技術(shù)的全面升級應(yīng)用，帶動了BIM人才鍛煉。而經(jīng)過半年的實戰(zhàn)，該公司的BIM工作成效如何，在9月21日建設(shè)集團(tuán)副總工程師陳建軍一行的檢查中得到了檢驗。

9月21日，陜煤建設(shè)集團(tuán)副總工程師陳建軍一行蒞臨該公司土建十五部陜煤研究院工地檢查工作，深入的了解BIM技術(shù)在施工中的應(yīng)用和動態(tài)監(jiān)管水平，聽取了BIM技術(shù)中心人員分別從BIM技術(shù)建模分析、BIM結(jié)構(gòu)和場地模型的搭建，BIM技術(shù)實際應(yīng)用深度，從鋼筋、模板、混凝土的用量上嚴(yán)格把控節(jié)約成本等方面，對BIM技術(shù)應(yīng)用的匯報，并對BIM動態(tài)漫游進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。當(dāng)了解到該項目部的經(jīng)營管理已經(jīng)與BIM技術(shù)有效融合后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對該項目部BIM應(yīng)用工作提出了充分肯定，并現(xiàn)場與BIM團(tuán)隊和項目管理人員進(jìn)行交流并提出中肯意見，陳建軍指出BIM技術(shù)作為項目管理的高科技和創(chuàng)新點，要不斷加強(qiáng)管理，實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等的綜合應(yīng)用，隨著BIM工作的逐步推進(jìn)，有效提高項目精細(xì)化施工程度，降低施工成本。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對BIM工作的肯定和期望更加激勵了該項目部BIM團(tuán)隊的工作熱情，大家決心進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實際應(yīng)用，讓BIM技術(shù)在項目生產(chǎn)經(jīng)營管理中開花結(jié)果。