神寧集團(tuán)甲醇分公司電氣車間以規(guī)范班組管理為基礎(chǔ)，以提升隊伍素質(zhì)為關(guān)鍵，不斷充實班組建設(shè)內(nèi)涵，打造班組建設(shè)管理新常態(tài)。 　 　

以專業(yè)化為目標(biāo)，合理規(guī)劃員工崗位。 該車間持續(xù)推進(jìn)員工崗位技能分類培訓(xùn)，重點開展電氣檢修和變電運行人才培養(yǎng)，通過在職學(xué)習(xí)、輪崗學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、兄弟單位對標(biāo)等方式，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，按照職工學(xué)習(xí)專業(yè)劃分崗位，將有資歷、有能力、有干勁的人放在合適的崗位上。 　 　

以人才拓展為導(dǎo)向，強化員工競爭機(jī)制。 該車間進(jìn)一步提升班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化獎懲機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等，此外，還進(jìn)一步完善了員工競爭上崗制度，引入動態(tài)競爭機(jī)制，促進(jìn)人員合理流動，強化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，盡快填補技術(shù)人員“斷層”，建立班組長后備人才庫。 　 　

以評先選優(yōu)為引導(dǎo)，增強員工榮譽意識。 積極開展月度主題教育活動，重點抓好職工思想教育和普法教育，提升員工愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法意識；通過交接班會和班組建設(shè)陣地宣傳，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用；常態(tài)化開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選活動、勞動競賽、崗位練兵等活動，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。 　 　

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