???? 甲醇分公司氣化二車間以“找、抓、促”活動為契機，通過查找自身不足，不斷規(guī)范和強化班組建設，激活班組“細胞”，提升全體成員的安全意識和業(yè)務素質，增強班組凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。

　　在“找、抓、促”活動中，該分公司氣化二車間發(fā)現(xiàn)員工文化差異大，新員工學習動力不足等問題，通過領導和技術員幫學的形式，開展“一幫一”主題活動，全面提升操作人員的技能水平，督促和指導員工主動學習。該車間根據(jù)實際生產培訓需求分階段和分批次制定培訓計劃，第一批“一幫一”培訓選取了9名新員工和學習積極性不高的老員工為培訓對象，要求對口領導和技術員要深入班組了解對口培訓對象的技能水平，并利用一對一效果提問、知識點講解、畫圖、測試等方式，督促對口培訓人員學習。同時每周組織一次測試并將培訓效果及掌握程度匯總至培訓員處，以實現(xiàn)培訓工作動態(tài)監(jiān)測，確?；顒佑行ч_展。

　　通過活動的開展形成了內練技能，外抓管理的良好氛圍，不斷提高班組建設管理水平，為安全生產保駕護航。